7月17日，中國北車集團(tuán)永濟(jì)電機(jī)公司黨委書記南秦龍?jiān)谧隹蛧Y委網(wǎng)站“中央企業(yè)全國文明單位巡禮”系列訪談中表示，2008年北車集團(tuán)永濟(jì)電機(jī)公司頂住了金融危機(jī)的壓力，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)了歷史最好水平，凈利潤比07年增長三倍。
之所以逆勢(shì)上揚(yáng)，南秦龍認(rèn)為有三個(gè)原因。一是實(shí)施了戰(zhàn)略管理，在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)實(shí)施和評(píng)估三個(gè)階段，對(duì)于永濟(jì)電機(jī)公司而言，應(yīng)該說現(xiàn)在完成一個(gè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，下一步關(guān)鍵或者現(xiàn)在要做的工作，就是以戰(zhàn)略實(shí)施使這個(gè)目標(biāo)真正落到實(shí)處。為此永濟(jì)電機(jī)公司一方面將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每一個(gè)產(chǎn)品的市場，八大市場，有專門的班子和專門的人員負(fù)責(zé)。另外一個(gè)方面把這些目標(biāo)細(xì)化分解年度月度的計(jì)劃，永濟(jì)公司有一個(gè)月度經(jīng)營工作要點(diǎn)這樣制度，一個(gè)月一制定一個(gè)月一總結(jié)。還有戰(zhàn)略評(píng)估，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中不斷實(shí)施和評(píng)價(jià)外部因素的變化，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和糾偏，永濟(jì)公司一年兩次進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估和糾偏。永濟(jì)公司還將通過三個(gè)階段的工作，形成一系列完整有效的戰(zhàn)略管理體系。
二是科研先行，擬定了矩陣式研發(fā)組織體系，調(diào)整改進(jìn)了研發(fā)組織體系，成立了風(fēng)力發(fā)電等等研發(fā)項(xiàng)目組，從新產(chǎn)品、立項(xiàng)、研發(fā)、系統(tǒng)集合、設(shè)置、銷售整個(gè)流程去做。建立跨學(xué)科、跨國界、跨單位產(chǎn)學(xué)研體系，實(shí)現(xiàn)快速核心技術(shù)的突破和提升，這方面也有一些實(shí)際工作。第三個(gè)就是實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)新的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行虛擬股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，并且使研發(fā)的產(chǎn)品在市場的銷售來掛鉤，激勵(lì)體現(xiàn)之后充分調(diào)動(dòng)員工積極性。永濟(jì)公司08年的研發(fā)項(xiàng)目比07年增加了一倍，今年上半年已經(jīng)是08年全年的總和。
三是在產(chǎn)品方面強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任。永濟(jì)電機(jī)公司在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，考慮是促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。
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