文章來源：經濟日報 發布時間：2009-09-07
核心舉措：探索建立企業內部模擬法人實體運行機制和產供銷運用快速聯動機制。
新興鑄管集團公司1至7月份營業收入同比增長38％，利潤同比增長16.8％。董事長劉明忠告訴筆者，集團以旗下新興鑄管股份公司等為試點，探索建立企業內部模擬法人實體運行機制和產供銷運用快速聯動機制，實現壓力層層傳遞、指標層層分解、責任層層落實、績效層層考核、活力層層激發。
長期以來，企業各二級單位是成本控制中心，公司是利潤中心。管理部門職責是按既定計劃采購、生產、運輸銷售；各實業部重點關注產量、技術經濟指標和標準成本的完成。這種模式適合市場相對穩定的情況。面對國際金融危機影響，這一模式的市場反應速度滯后。通過調研，新興鑄管集團在新興鑄管股份內部，各個實業部甚至各工序之間模擬法人實體運作，使其可充分行使各種資源的調配權力。但在公司外，則不具有法人資格，只是公司的下屬單位。這種機制使企業突出成本和利潤控制，各工序體現成本和效益的優化，通過產供銷運用快速聯動，深挖采購、生產、銷售、運輸、資金5個利潤源泉。“在企業內部模擬法人實體運行，就是將市場機制引入企業內部各實業部、各工序之間，全面推行委托招標、比價采購，實行工序間產品買斷，最終產品貿易買斷，真正實現以效定產，以效促產。”新興鑄管集團總經理劉三省告訴筆者，集團為此在考核、采購、銷售和目標等方面建立了相應制度。同時，企業還充分利用各個時期區域差、時間差、品種結構差、市場價格差，實施生產、采購、銷售、運輸、用戶5個環節快速聯動，緊密貼近資源、產品、物流3個市場。通過降本增效，新興鑄管股份公司上半年節約成本4330多萬元，集團公司利潤增幅大于營業收入增幅。