文章來源：中國節能投資公司 發布時間：2010-01-20
2010年1月16-17日，中國節能投資公司2010年度工作會議在珠海召開。中國節能投資公司總經理王小康在代表黨政班子作2010年度工作報告的基礎上，圍繞“打造價值創造能力”主線，把科學有效的管理作為創造價值的基礎，把鍛造有效的管理者作為落實各項任務目標的根本保障，發表了題為《做一個有效的管理者》的講話。
王小康指出，這次工作會議提出了新的任期奮斗目標和新一年的任務重點，落實好這些任務目標，最根本的就在于有效的管理，靠一流的管理者打造一流的技術、一流的員工隊伍、一流的企業。管理是一門科學、一門藝術，有著很大的創造空間，中國節能的管理者們不僅要研究分析管理的原則、規律和特征，而且要根據自己對管理的理解發揮想象力和創造力；不僅要在關注管理過程中追求效率，而且要在追求效果中高度關注管理過程。
王小康強調，2010年，中國節能應該也必將發生非常大的變化，其中首先要體現在管理者素質能力的變化上。為了實現中國節能的目標，一定要有意識地打造有效的管理者。特別要明確有效的管理者應該具備的基本素質：一是要有開放的眼界，二是要有清晰的思路，三是要有堅韌的毅力，四是要有超常的能力，五是要有寬廣的胸懷，六是有不竭的激情。做一個有效的管理者，首先在這些基本素質上下功夫。
王小康要求，作為一個有效的管理者要十分清楚應該關注什么、做什么。第一，必須十分關注戰略的制定與執行。要建立清晰的有指標的戰略規劃，然后輔之以階段性措施。一個好的規劃、戰略、措施制定以后，最重要的就是執行力。執行力有兩個涵義，一個是令行禁止，對公司的要求、任務、目標、指標必須做到令行禁止，另一個是戰略執行。一個有效的管理者提出戰略以后必須關注執行的程度、過程、效果，牢牢抓住戰略規劃及實現戰略規劃的措施和要求，用開放的眼界、清晰的思路、堅韌的毅力、超強的能力、不竭的熱情去執行。第二，必須十分關注企業的發展方式。中國節能高管人員特別是二級公司和各部門主要負責同志要關注增長模式、關注盈利模式、關注運營模式。要靠有效的增長方式特別是有效的并購重組，實現“有效益的規模和有規模的效益”；要認真分析企業盈利結構、創造價值的結構，形成科學合理的盈利模式；要認真研究運營模式，以好的運營模式支撐我們的發展方式。“優化結構上水平、做強主業增實力、提高質量增效益”都跟這三種模式有關，我們要以關注三種模式為重點，積極探索發展方式，積極創新發展方式。第三，必須十分關注經營指標、財務指標。要養成分析研究財務指標、經營指標的習慣，形成一種制度。要把成本作為其中極其重要的指標來研究分析，下大力氣控制成本。第四，必須十分關注技術領先。一流的企業要有一流的技術支撐。不僅要在企業經營管理過程中創造技術，而且要通過產學研聯合、并購重組等方式獲取技術，真正擁有一批領先的節能環保技術，為打造一流企業創造條件、提供支持。要通過深入的市場分析，對競爭對手、行業發展情景、政策情況了如指掌，對相關產業總的經營指標、產業虧損和盈利情況了如指掌，有的放矢地確定并購重組目標，抓住機會推進實施。第四，要十分關注一流人才的培養。在一流的領軍人物、一流的高管人員、一流的普通員工三個層面，都要為吸引人才，用好人才，培育人才創造條件、建立機制，使內部優秀員工脫穎而出、外部優秀人才聚集發展。王小康希望全體員工朝著“有效的管理者”去鍛造自己、培養自己，為打造中國節能的價值創造能力、實現我們的奮斗目標作出應有的貢獻。