近日，中國航天科技集團公司四院黨委連續下發了《關于厲行節約若干問題的通知》、《關于進一步加強四院公務活動管理的通知》等文件，加強對會議、慶典、接待、出差等公務活動的管理。同時，該院通過加強對設計、生產、試驗、運輸全過程的控制，積極開展降本增效和成本工程建設。
該院始終將厲行節約工作放在重要位置，在全院形成了廠所降本增效、機關部門節儉辦事的良好氛圍。該院提出要跳出“文山會海”的圈子，減少、壓縮各類會議次數、時間、規模，特別是盡可能減少設計人員的事務性活動，騰出更多的精力解決技術問題。“主動履職，管理到位，服務一線”，“大會并小會，兩會合一會，會議時間短”成為了該院的新氣象。該院根據會議內容和人員構成，采用“合并同類項”，放棄原有的“八股文”套式，以短、精、快的風格打造全新的會議模式；利用局域網傳輸會議內容，通過郵件收集回復意見，減少會議次數。
同時，該院注重以強化基礎管理和成本控制為手段，以班組成本工程試點活動為突破口，群策群力，通過循環利用常規測試消耗品、自制試驗器材、優化結構設計方案、合理規劃野外試驗進場人員等途徑，將降本增效的理念滲入到班組工作的方方面面，以達到降低生產成本，提高經濟運行質量和綜合效益的目的；同時以突出安全生產、突出節能減排、突出增收節支為重點，加強過程控制，科學組織協調生產，改進工藝優化流程，切實降低產品成本。該院7414廠實施了以降本增效為核心內容的“一個點工程”活動后，通過合理安排生產、技術革新、工藝創新、修舊利廢等多種形式，使生產費用支出大幅下降，年節約成本上百萬元。
該院還注重工程管理中的成本管理控制。對于工程建設中重大工程的竣工慶典活動，該院一律從簡，并嚴格控制規模和經費支出。該院401所試驗新區階段性建設——場外道路的竣工就只舉辦了非常簡單的路橋開通儀式，既節約了成本，又達到了激發新區建設者們的干勁、加速工程進展的目的。
此外，該院還注重加強對服務行業的成本控制。該院職工醫院對各類消毒、清洗、滅菌等辦公用品、醫療耗材、勞保用品等都計入科室成本，節約使用，并進行嚴格的考核和監督。該院科技公司針對人員和業務復雜的情況，開展了“制定用工標準、規范用工成本”專項工作，不斷加強公司勞動用工管理，規范用工成本，控制人工成本，實現降本增效。
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