中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司（簡稱中國二重）各單位積極開展精細(xì)化管理項目取得階段性成果，29個單位共實施精細(xì)化項目511項，項目內(nèi)容涵蓋管理細(xì)節(jié)的改進(jìn)、基礎(chǔ)資料的建檔、管理制度的重建、工作流程的優(yōu)化、管理模式的創(chuàng)新、人才培養(yǎng)的探索等方面，從而強化了各部門的管理職責(zé)，為中國二重進(jìn)一步實行科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。
自2007年以來，中國二重在各管理部室、技術(shù)部門和黨群系統(tǒng)開展了精細(xì)化管理工作，要求各部門按照“職責(zé)到位、管理嚴(yán)格、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勤政高效”的工作目標(biāo)，細(xì)化工作內(nèi)容 ，優(yōu)化工作流程，創(chuàng)新工作思路，向管理要效益，以管理促發(fā)展。各單位按照公司精細(xì)化管理工作的總體要求，圍繞工作重點和難點、管理瓶頸短板，認(rèn)真確定本部門精細(xì)化管理項目，力圖通過開展精細(xì)化管理項目，來夯實本部門的基礎(chǔ)管理工作，探索新的管理思路，理順管理渠道，切實提高管理質(zhì)量和管理效能。
為推進(jìn)精細(xì)化管理工作的順利進(jìn)行，中國二重將此項工作納入到各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，與部門工資預(yù)算額的一定比例掛鉤；同時，下發(fā)了《集團(tuán)公司精細(xì)化管理工作考核辦法》、《集團(tuán)公司精細(xì)化管理項目評價辦法》和《精細(xì)化管理項目掛鉤考核細(xì)則》，保證了此項工作的順利實施。
經(jīng)過四年的運行，中國二重各部門的工作質(zhì)量和工作效率有了明顯的提高，精細(xì)化管理工作取得了階段性的成效。目前，各單位繼續(xù)在管理流程優(yōu)化、管理細(xì)節(jié)的改進(jìn)方面狠下功夫，通過不斷持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，中國二重的管理將更加精細(xì)、更加科學(xué)，從而更加有力地推進(jìn)二重的發(fā)展。
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