根據(jù)公司發(fā)展和集團化管控的要求，中國長江三峽集團公司重點加強了以多項目為基礎的建設開發(fā)管理體系和以產權為基礎的母子公司管理體系的建設，強化了戰(zhàn)略管理、投融資管理、資金集中管理、人力資源管理、技術平臺管理職能，完善制度建設，規(guī)范業(yè)務流程，有效防范各類風險，并充分利用信息化手段不斷提高科學管理水平。
圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅持突出主業(yè)，嚴格控制非主業(yè)投資、高風險投資，嚴格執(zhí)行對外投資審批程序，避免了投資失誤。在2008年國際金融危機大背景下，中國長江三峽集團公司仍然保持了經營業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定增長的基本態(tài)勢。
實行“全面預算管理、資金集中收付、會計分級核算、數(shù)據(jù)綜合分析”的財務集中管理體系。每年分基本建設和生產經營下達預算指標，并以此為基礎考核經營業(yè)績。在集團范圍內建立了統(tǒng)一的NC管理系統(tǒng)，統(tǒng)一會計政策和會計核算平臺，實現(xiàn)財務集中管理和資金集中支付，強化了監(jiān)控能力，提高了融資效率，降低了財務成本。
加強資產管理，完善內部經營業(yè)績考核制度。對全資子公司通過預、決算和重大財務事項審批實施管控，對控股公司、參股公司委派股東代表、董事、監(jiān)事和高管人員參與管理，維護出資人的權利。同時根據(jù)公司生產經營業(yè)務特點，對工程建設、電力生產和專業(yè)化公司分類實施考核，引導企業(yè)的經營行為，強化管理。
公司在轉型過程中，充分利用三峽工程管理信息系統(tǒng)、電力生產管理信息系統(tǒng)的經驗和成果，拓展到多地、多項目的建設和運行，信息化覆蓋了工程建設、電力生產、經營管理的主要環(huán)節(jié)，促進了管理創(chuàng)新，取得了顯著的經濟效益和社會效益。
專題鏈接：中央企業(yè)第二任期考核優(yōu)秀企業(yè)專題報道——中國長江三峽集團公司 中央企業(yè)第二任期考核優(yōu)秀企業(yè)專題報道
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