文章來源：神華集團有限責任公司 發(fā)布時間：2011-03-15
近幾年來，神華集團國華能源投資有限公司根據(jù)神華集團加強“五型企業(yè)”建設(shè)的總體要求，制定了《國華能源投資有限公司“五型企業(yè)”建設(shè)考評暨績效評價操作實施細則》和《國華能源投資有限公司“五型企業(yè)”建設(shè)考評暨績效評價辦法》，并對所屬子公司進行了績效考核，并在考核實踐中不斷完善梳理考核指標，通過公開、公正、公平的考核激勵手段，有力地促進了“五型企業(yè)”建設(shè)，進一步推動了公司精細化管理工作。
在對下屬風電公司考核時，神華國華投資公司根據(jù)風電建設(shè)發(fā)展的需要，把考核分為年度經(jīng)營考核和基建項目完工考核，把考核評價標準分為可量化和不可量化兩大指標。對可以量化的經(jīng)營指標如ＥＶＡ、利潤總額、發(fā)電量等根據(jù)其重要性賦予不同的考核權(quán)重；對不能量化的基礎(chǔ)管理等內(nèi)容，分設(shè)七個檔次進行星級評分。
在近幾年考核實踐中，神華國華投資公司不斷修訂、完善考核指標。針對以往年度計劃難談、指標難下的情況，神華國華投資公司今年增加年度計劃偏差率考核，增加了計劃制定的科學性、真實性，為考核結(jié)果的公平性奠定了基礎(chǔ)。針對近年電網(wǎng)限電原因引起一些單位年初制定計劃與實際完成值存在較大差異這一實際問題，神華國華投資公司經(jīng)過經(jīng)營分析會的討論，對實際完成差異過大的企業(yè)指標進行調(diào)整。同時，對風電基建中考核獎懲的相關(guān)系數(shù)進行了調(diào)整，增加年度糾偏環(huán)節(jié)，使考核結(jié)果更為準確、公平。
通過以上績效評價管理工作，鼓勵和提高了子公司各項工作的積極性，不僅在企業(yè)效益方面連創(chuàng)新高，在風電基建投資節(jié)約、建設(shè)進度加快等方面取得良好的成績，而且在企業(yè)各項職能管理、黨建工作方面也取得了良好的效果。