文章來源：中國大唐集團公司 發(fā)布時間：2012-01-10
2011年，大唐國際張家口發(fā)電廠面對市場煤價高位運行的不利態(tài)勢，沉著應對，積極探索，緊緊鎖定燃料管理這一火電盈利的最強音，嚴把環(huán)節(jié)，攻堅克難，實現(xiàn)了保供應、抓質(zhì)量、降成本“三豐收”，全年完成6.5億元的盈利目標。
庫存穩(wěn)定保供應。大唐張家口發(fā)電廠年耗煤量約750萬噸，燃料供應是各項工作的重中之重。2011年初，該廠開辟了第三儲煤場，保證全年燃煤庫存充足，每月盤點庫存均不低于30萬噸。穩(wěn)定的庫存量，既保證了機組的耗用，也有效地平抑了煤炭價格的上漲。特別是冬儲煤期間，為緩解北方每年冰天雪地造成的運輸困難，該廠未雨綢繆，第一時間制定出臺了防寒防凍保障措施，加大地方汽運煤采購及運輸力度。為保證汽車煤運輸環(huán)節(jié)暢通無阻，該廠組織人員一方面每天早上按順序為在公路排隊的車輛發(fā)放流水號，一方面與供應商加強溝通，按時間段合理調(diào)配上煤時間，使幾百輛汽運煤在良好的秩序下安全進廠。2011年，該廠共購進煤742萬噸，年底煤場庫存量53萬噸，為春節(jié)期間備足了“冬糧”。
經(jīng)濟煤增量降成本。張家口鐵路運輸不在大秦線上，運力的先天不足，導致重點合同到貨難上加難。為此，該廠更新觀念、轉(zhuǎn)變思路，將工作精力和重點迅速轉(zhuǎn)移到重點合同經(jīng)濟煤的調(diào)運力度上來，充分利用價格優(yōu)勢，降低采購成本。2011年該廠共調(diào)運神華經(jīng)濟煤84萬噸，較上年度增加了30萬噸，有效節(jié)約資金，為全年利潤指標的完成奠定了基礎。
褐煤摻燒增效益。為了取得配煤摻燒最佳經(jīng)濟效益，該廠高度關注煤炭供需市場變化，以大量采購市場褐煤為主導思想，科學制定摻配策略，細化配煤方案。發(fā)電部按照每天的發(fā)電計劃曲線，對中、高熱值汽運蒙煤和低價褐煤進行持續(xù)合理搭配，2臺機組專用一條輸配線，從煤場開始到煤倉精確配煤，低谷加大劣質(zhì)煤的摻燒比例，高峰時加大高熱值煤的摻燒比例，摻燒比例逐月遞增。2011年，該廠共摻燒褐煤119萬噸，節(jié)約成本達6978萬元，為降低全年入廠煤標煤單價起到了關鍵性作用。
扎實管理見成效。2011年，該廠對燃料系統(tǒng)內(nèi)外監(jiān)管。對內(nèi)全力調(diào)動煤質(zhì)監(jiān)督檢驗人員積極性，對勇于和敢于揭發(fā)劣質(zhì)煤并確認無誤的員工給予獎勵；對外嚴格執(zhí)行《張家口發(fā)電廠供應商評估管理辦法》，對供應商不定期進行評估，建立了供煤單位“信譽檔案”，從源頭上規(guī)范煤質(zhì)驗收行為，強化熱值管理。2011年底，入廠入爐煤熱值差470焦耳/克，完成了上級公司下達的任務。同時，該廠從細節(jié)入手，量質(zhì)價統(tǒng)籌兼顧，每月實時調(diào)控汽車煤價格，加大虧噸、虧卡、超硫3項索賠力度，并有計劃地降低與燃料有關的費用支出，嚴格控制經(jīng)營成本。2011年，3項索賠達1.39億元。