文章來(lái)源：中國(guó)中煤能源集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2012-07-30
按照國(guó)資委管理提升活動(dòng)要求，中煤集團(tuán)召開管理提升活動(dòng)集中點(diǎn)評(píng)會(huì)議，重點(diǎn)查找制約和影響集團(tuán)和企業(yè)發(fā)展的瓶頸和短板，共同研究和尋找提升管理水平的方法和途徑，確保管理提升活動(dòng)取得成效。
集中點(diǎn)評(píng)工作分別從所屬企業(yè)和總部?jī)蓚€(gè)層面開展。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭帶領(lǐng)相關(guān)部門深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，為15家所屬企業(yè)把脈問(wèn)診、集中點(diǎn)評(píng)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展出謀劃策、破解難題；同時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)、戰(zhàn)略管理、基本建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新、公司治理與管控、信息化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、法律事務(wù)、供應(yīng)鏈管理、黨建工作、總部辦公管理等涉及企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部管理15個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行全面診斷，梳理出31項(xiàng)瓶頸、81項(xiàng)短板，各部門制定了針對(duì)性的措施142項(xiàng)。中煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)每一家匯報(bào)單位和部分都進(jìn)行了詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，收到了良好效果。