文章來源：中糧集團有限公司 發(fā)布時間：2012-08-14
為進一步指導(dǎo)各經(jīng)營單位開展標(biāo)桿管理，中糧集團近期下發(fā)了《中糧集團關(guān)于全面推行標(biāo)桿管理的指導(dǎo)意見》【以下簡稱：《指導(dǎo)意見》】，對中糧集團推行標(biāo)桿管理做出全面部署，對經(jīng)營單位如何推行標(biāo)桿管理提出明確的要求，推動各經(jīng)營單位更主動、更系統(tǒng)、更深入、更精細地進行對標(biāo)。
《指導(dǎo)意見》闡述了中糧集團推行標(biāo)桿管理的重要意義，指出標(biāo)桿管理是中糧集團各項業(yè)務(wù)發(fā)展到現(xiàn)階段的必然要求，是集團管理水平發(fā)展到現(xiàn)階段的必然要求。
針對過去標(biāo)桿管理中存在的只簡單進行結(jié)果性對標(biāo)的問題，《指導(dǎo)意見》提出了系統(tǒng)的標(biāo)桿管理工具——“中糧集團標(biāo)桿管理八步法”。一個完整的標(biāo)桿管理項目，包括確定范圍、選擇標(biāo)桿、設(shè)立項目、搜集信息和數(shù)據(jù)、分析差距、制定改進方案、實施改進、持續(xù)改進等八個步驟。按照“標(biāo)桿管理八步法”，不僅可以對標(biāo)結(jié)果，也能夠?qū)崿F(xiàn)過程對標(biāo)；不僅實現(xiàn)了對標(biāo)分析，也能夠?qū)崿F(xiàn)實際的改進提升；不再是零星的對標(biāo)和改進，而是促進戰(zhàn)略執(zhí)行的強大工具。
《指導(dǎo)意見》對經(jīng)營單位和職能部門如何推行標(biāo)桿管理提出了明確的要求。對經(jīng)營單位，《指導(dǎo)意見》要求逐級組織標(biāo)桿管理培訓(xùn)，按照“標(biāo)桿管理八步法”制定推進計劃，同時抓住2-3個重點領(lǐng)域、關(guān)鍵指標(biāo)或運營短板，設(shè)立標(biāo)桿管理項目，重點推進。針對職能部門，《指導(dǎo)意見》要求把標(biāo)桿管理的理念和方法應(yīng)用到戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、運營管理、業(yè)績考核、經(jīng)理人評價、內(nèi)部審計等6S管理的主要環(huán)節(jié)，從制度上保證和促進標(biāo)桿管理的推進。
《指導(dǎo)意見》稱，推行標(biāo)桿管理是中糧集團在深入分析內(nèi)外部環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展階段的基礎(chǔ)上，對如何更有效地促進集團發(fā)展作出的一項重大決策，是今后統(tǒng)領(lǐng)集團管理工作的核心工具, 是各級經(jīng)理人最主要的工作方法。中糧集團今后三到五年將堅持推行標(biāo)桿管理，形成推動集團發(fā)展的新的力量。