文章來源：中國第二重型機械集團公司 發布時間：2013-03-26
自中國第二重型機械集團公司（簡稱中國二重）班組建設管理提升活動開展以來，各專項活動單位通過制訂具體實施方案、強化專項活動過程控制、評選和推廣典型經驗等方式，積極引導班組推進專項活動管理效能的提高，取得了實效。
其中，運行管理部組織的班組“解決生產瓶頸”專項活動通過疏通3#和4#水壓機、大型立車、銑鏜床、深孔鉆、立式表淬機床、滾齒機，熱處理爐等設備和工序的制造瓶頸，完善班組考核指標等方式，推動了班組生產效率的提高；質量部組織的班組“提升質量水平”專項活動，對機加、熱處理、冶煉、鑄造、鍛造和焊接等6個環節的60個重點班組進行重點質量監控，通過落實《班組質量管理規范（試行）》，推進了班組質量觀念轉變，進一步規范了操作人員的質量行為；工藝所組織的班組“生產作業創新”專項活動，緊緊圍繞“提高生產效率、提升產品質量、降低制造成本”的管理理念，通過編印《2012年度生產作業創新成果》、召開生產作業創新實踐和成果事例宣講會等方式，推廣了創新成果；資產管理部組織的班組“設備維修、保養”專項活動，確定了包括5×17米數控龍門銑床群、φ260數控落地鏜床群、80噸電爐、160MN水壓機和重型數控車床在內的43個班組參加專項活動，通過不定期設備維護保養和設備使用巡回檢查，有效杜絕了違規操作，確保了設備的完好率；成本管理辦公室組織開展的班組“降本增效”專項活動，圍繞中國二重集團重點降本增效項目，選擇了六個二級單位的81個與項目密切相關的班組推進立項運行，涵蓋了基本生產班組、輔助班組以及職能組，降本增效項目涉及降低機物料、提高冶煉收得率、工藝成本控制增效、廢鋼二次分揀增值等重點項目。2012年，參加降本增效專項活動的班組共計節約成本10,386.18萬元，超額完成了全年專項活動節約目標；企業文化中心組織開展的班組“核文化建設”專項活動，使班組“核文化建設”專項活動呈現出領導重視、組織精心、考評到位、實效性增強等特點；環境與健康部組織開展的班組“安全環境”專項活動，使職工的生命安全和身體健康得到保障。