文章來源：中國誠通控股集團有限公司 發布時間：2013-03-27
3月25日下午，中國誠通集團召開管理提升工作交流會，旨在促進上下形成合力，有效發揮管理提升活動在推進整改、攻堅克難方面的突出作用。中國誠通集團總裁洪水坤出席會議并講話，副總裁漆開明主持會議。
會上，各二級公司主要負責人根據國資委和誠通集團管理提升工作的總體要求，結合今年1-2月份生產經營情況和誠通集團今年的中心工作要求，認真剖析當前制約企業發展的重點和難點問題，交流了在虧損企業整改、降本增效方面的進展，提出了今年實現經營質量改善、效益提升的具體措施。
洪水坤聽取發言后表示，本次會議是對前一階段管理提升工作的總結，也是今年管理提升工作的再動員。各公司把工作中面臨的主要矛盾和問題合盤托出，也是對主要負責人認識問題深度的一次檢驗。作為企業經理人，要看得比別人高、遠、深，更重要的是做別人做不到的，解決別人解決不了的問題。分析企業情況要結合企業自身特點，超越常態認識；對問題的判斷要透過現象，深入本質；對原因的剖析要多講主觀因素，少強調客觀情況；解決問題要有“點穴”手段，突破常規思路和措施。
洪水坤強調，要敬畏企業的生命周期，根據企業當前在生命周期所處位置，考量企業的資源、業務領域、團隊能力等，務實研究戰略和策略問題，認真按照企業的價值規律做事。一要深刻認識到，今天企業所處的市場環境和前幾年相比已發生了質的變化，對企業投資決策、戰略布局以及自身價值創造能力的要求越來越高。二要充分認識到企業自身價值取決于能否為合作伙伴創造價值，共享成果。三要在同質化越來越嚴重的情況下，通過不斷創新，提供有競爭力、市場認可的產品和服務。
洪水坤強調，今年管理提升的目標就是解決國資委對誠通集團綜合分析診斷提出的問題，通過管理路徑、手段最終達到預期目標。今年集團將進行分類考核，對常態化運營企業堅持市場化要求。對虧損企業要加大改革力度，通過關停并轉，深度整合“小、散、差”企業，清理退出低效無效資產，加強資金集中度，把資源向優勢企業集中，降低成本，發揮集團的“母合優勢”，培育核心競爭力。企業的競爭力取決于企業的效益是否高于社會平均利潤率。管理提升就是要實事求是診斷企業，鎖定要解決的問題，有針對性地部署工作，確保全年預算任務的完成。
誠通集團副總裁漆開明通報了管理提升辦公室工作的有關情況，并根據國資委要求提出下一階段工作安排：一是各企業進一步細化方案、工作措施，確保各項工作更有針對性，取得實效。二是要堅持邊查邊改，切實解決困擾企業發展的難點問題，取得突破。三是建立管理提升重點任務月度例會通報制度，及時交流工作進度。四是各公司及時做好標桿企業典型經驗的總結上報，推動管理提升工作深入開展。五是與內控體系建設等職能專項提升緊密結合，通過加強基礎管理和信息化建設等工作，建立長效機制。
各公司管理提升領導小組組長、管理提升辦公室主任，誠通集團總部各部門負責人和聯系人，管理提升活動辦公室人員參加會議。