文章來源：中國核工業(yè)集團公司 發(fā)布時間：2013-04-26
4月23至24日，中國核燃料有限公司成本精益管理經(jīng)驗交流會在蘭州召開。會議進一步統(tǒng)一了思想和認識，達到了“總結(jié)經(jīng)驗、啟發(fā)思路、共同研究、推進工作、取得實效”的目的。
會議聽取了核燃料板塊2012年主業(yè)成本分析和成本精益管理總結(jié)，通報了財務(wù)決算和2013年財務(wù)預(yù)算及經(jīng)濟運行情況，部署宣貫了核燃料公司“989”成本精益管理工程實施方案，對成本對標方案、EVA考核辦法和指標體系進行了介紹和解讀。中核四○四有限公司、中核陜西鈾濃縮有限公司、中核蘭州鈾濃縮有限公司、四川紅華實業(yè)有限公司等9個成員單位作了經(jīng)驗交流，蘭鈾公司還專題介紹了6S精益管理經(jīng)驗。與會人員結(jié)合會議內(nèi)容，就進一步夯實管理基礎(chǔ)，開源節(jié)流，降本增效，提高盈利能力，切實提高企業(yè)運營效率和經(jīng)濟效益進行了廣泛的討論。
會議認為，近年來，各成員單位圍繞降本增效、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提升核心競爭力這一永恒主題，導(dǎo)入精益管理思想，以成本精益管理為抓手，把握和平衡“制度與執(zhí)行、效率與成本、風(fēng)險與發(fā)展、對標與摸高”間的關(guān)系，實現(xiàn)了“保效益，穩(wěn)增長”工作目標。
會議強調(diào)，要以穩(wěn)中求進為總基調(diào)，持續(xù)發(fā)展為目的，以提升核心競爭力為主線，以保障核燃料板塊經(jīng)濟規(guī)模增長和運行質(zhì)量快速提升為目標，做精做細推動做強做優(yōu)。要重點完善EVA一體化全面預(yù)算管理，確保完成2013年度經(jīng)濟考核指標；要抓實成本精益管理，實現(xiàn)主業(yè)產(chǎn)品成本明顯下降；要提高資金管理水平，保障生產(chǎn)建設(shè)資金需要；要加強財務(wù)報告分析，發(fā)揮財務(wù)決策支持作用；要完善財務(wù)內(nèi)控體系，防范財務(wù)風(fēng)險；要做好財務(wù)策劃和頂層設(shè)計，發(fā)揮財務(wù)支撐作用；要加強財務(wù)隊伍建設(shè)，塑造積極進取的財務(wù)文化。