文章來(lái)源：國(guó)家電網(wǎng)公司 發(fā)布時(shí)間：2013-06-04
5月29日，國(guó)家電網(wǎng)公司召開縣供電企業(yè)管理提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議，總結(jié)前一階段工作，研討、部署下一階段重點(diǎn)工作，推動(dòng)縣供電企業(yè)管理提升工程深入實(shí)施。
國(guó)家電網(wǎng)公司縣供電企業(yè)管理提升工程啟動(dòng)以來(lái)，總部各相關(guān)部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、通力合作，充分利用“三集五大”體系建設(shè)成果，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合縣供電企業(yè)實(shí)際，組織對(duì)各單位報(bào)送的管理提升專業(yè)、專項(xiàng)指標(biāo)分年度計(jì)劃進(jìn)行審定，建立起有效的工作協(xié)調(diào)機(jī)制；國(guó)網(wǎng)農(nóng)電部積極發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用，組織各相關(guān)部門按照責(zé)任分工開展有關(guān)工作，同時(shí)推動(dòng)農(nóng)電專項(xiàng)工作有序開展，組織實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程，促進(jìn)供電所管理水平的整體提升。各省公司切實(shí)履行工作實(shí)施主體責(zé)任，圍繞工作總體目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)自身工作全面開展診斷和分析，摸清底數(shù)、找準(zhǔn)短板，查找出存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制定了整改措施和方案。
下一階段進(jìn)一步加強(qiáng)工作組織協(xié)調(diào)，完善聯(lián)系溝通機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，確保管理提升工程取得實(shí)效。適時(shí)組織總部、省、市、縣各級(jí)層面深入一線開展駐點(diǎn)調(diào)研和督導(dǎo)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和困難，并研究制定改進(jìn)措施和工作意見。依托縣供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)，應(yīng)用評(píng)價(jià)結(jié)果，組織開展“抓兩頭、帶中間”管理提升活動(dòng)。切實(shí)解決農(nóng)村電網(wǎng)網(wǎng)架薄弱、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不能滿足需求等問題。
國(guó)家電網(wǎng)公司強(qiáng)調(diào)，縣供電企業(yè)管理提升工程意義重大，各相關(guān)部門要分工合作、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、通力配合，加強(qiáng)對(duì)各省公司工作的組織指導(dǎo)，加快縣供電企業(yè)管理提升工程實(shí)施進(jìn)程。按專業(yè)分工、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)、專項(xiàng)工作的組織指導(dǎo)；加強(qiáng)研究、制定措施，公司總部要及時(shí)幫助縣供電企業(yè)解決實(shí)際困難和問題；完善機(jī)制、豐富手段，加強(qiáng)對(duì)工作的督導(dǎo)管控；緊密配合、同步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)縣供電企業(yè)管理提升工程與鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程、供電服務(wù)提升工程等的有機(jī)聯(lián)動(dòng)。