中冶寶冶：品牌拓出康莊道 轉型轉出一片天
文章來源：中國冶金科工集團有限公司 發布時間：2014-03-25
在世界金融危機持續動蕩、宏觀經濟形勢總體增速放緩、冶金建筑市場持續衰退、民用建筑市場競爭激烈的大形勢下，中冶集團所屬上海寶冶集團有限公司（以下簡稱寶冶）多年轉型，不斷進行發展超越；多年突破，不斷刷新發展記錄，經濟發展平均年增幅達到兩位數。2013年企業總體各項指標又創出歷史發展新高，寶冶逆勢而上行又好又快發展的經驗給人啟迪。
理念的超越——轉型戰略突破
逆風進取，思路決定出路。寶冶董事長陳明和公司高層領導班子非常重視企業的發展戰略頂層設計，突出理念的超越，突出轉型戰略的優化與突破。主要有：面對大氣候不好，寶冶不只看眼前，更以戰略眼光進行戰略決策，進行戰略管理，不只圖度過今天，更為創造更美好的未來進行戰略布局；面臨難熬的寒冬，寶冶也與人不同，不消極躲寒，而積極奮進取暖。面臨傳統鋼鐵行業的不景氣的市場影響，寶冶不是消極等待，而是不斷推進企業發展的轉型，先人一步及早挖掘新的市場經濟增長點，大舉向非鋼市場發展；面向新的挑戰，寶冶不是降低水準，而是對自我要求更高，這就是進行發展質量的轉型，發展效益的轉型，發展穩健的轉型。
一系列理念形成了有效發展戰略，這就是向市場高端發展。為此寶冶抓了七大突出：突出做市場競爭檔次高的項目，突出做有影響力的項目，突出做標志性的項目，突出做規模大的項目，做突出高技術含量的項目，突出做有利潤空間的項目，突出做可以有效整合各類資源的項目，以推動企業在更高層以次進行發展。
寶冶戰略高端市場突破不斷取得成果，在2013年更為突出。在工程上，有獲國家魯班獎的深圳大運會主體館工程，有建設世界先進的福欣大型不銹鋼工程，有正在建設的珠海十字門高級商務區大型高檔建筑綜合體的工程等，這都是上海寶冶集團轉型走向高端的市場杰作。走高端體現在資質上，目前的寶冶不僅有傳統冶煉工程特級工程施工總承包資質，而且還具有房屋建筑工程特級總承包資質，“雙特級”企業成為業界一道獨特“風景線”。
由寶冶承擔鋼結構施工的2014年中國APEC峰會主會場——北京雁棲湖國際會展中心
規模的超越——轉型市場突破
逆市中企業發展轉型要進行規模的超越往往令人難以想象。但寶冶認為規模是持續發展前行的動力，被動的應對不如主動出擊。逆市中的優勝劣汰，對強者做大規模往往更有機會和商機。
對做大規模的操作，寶冶實施的是“五個大”，一是大市場，即：冶煉的鋼鐵廠面臨限產調結構，市場大幅萎縮，寶冶就大舉進入房屋建設的高層建筑市場，進入大型公建的會展、體育場館市場等。二是大區域，即：培育發揮寶冶優勢區域資源之長，拓展經營領域，跟著國家整個區域規劃走，瞄準重要的開發區市場，進入重要的新型工業區域市場，既以重點區域城市的分公司為堡壘打陣地戰，實施區域運營新模式。還針對特大工程進行“大集團”多區域運動戰，大力度拓市場。三是大客戶，即：與信譽好、實力強的客戶、長期合作的客戶，形成良好的共進共贏的戰略合作關系，穩定客戶大資源。四是大產業，即：培育發揮寶冶優勢產業發展的價值鏈資源之長。如寶冶已成大規模鋼結構設計、制造、安裝、檢修、檢測一條龍，還有寶冶正在迅猛占領市場的、在國內低碳環保先進石灰窯市場形成的EPC總承包全產業鏈的優勢等。五是大訂單，即：充分發揮寶冶強大的綜合實力，提高市場運作效率，以大工程的數億訂單的不斷突破，支撐寶冶的發展規模。
圖為大修投產后的寶鋼三號高爐
寶冶規模超越“五個大”成效顯著，表現在2013年寶冶新簽合同額再次突破200億元；同時，近年來寶冶非冶金項目比例始終保持在70％以上，簽約的大工程比例始終保持在70％以上；表現在市場遍布全國各地并延伸海外，2013年超過5億以上的特大的項目占全年簽約總額的42.35％，近30億的越南河靜鋼鐵項目就是寶冶2013年承攬的海外工程合同額最大項目。
創新的超越——轉型科技突破
轉型實質上就是一種變革和創新。寶冶在轉型中突出了科技創新的超越。即使面對金融危機影響的風云變幻，寶冶也始終抓科技創新不停步。圍繞超高層建筑、大型場館、高爐等十大品牌技術進行項目研發，2013年研發投入6000多萬元，申請專利121項，107項專利獲得了授權，其中發明專利就有45項。
寶冶科技創新的超越重點是針對勞動成本不斷不上升的新趨勢，以科技密集型降低建筑企業傳統對勞動力過度的依賴。而且根據建筑技術綜合性、系列性的突出特點，適應轉型發展，面向新的建筑領域進行科技大集成。這個集成包括建筑業十大新技術的廣泛應用，也包括針對寶冶專業優勢的形成專業“殺手锏”和絕活，還包括通過科技集成1＋1＞2的效應提高科技進步對企業發展的競爭力和貢獻率，并不斷突破達到先進水平。如寶冶僅圍繞場館建設自主創新的品牌技術，2009年以來就獲得了3項國家科技進步二等獎，這在業界實屬罕見。使得寶冶作為國內大型場館建設專業“主力大戶”，已具有了核心競爭力的品牌技術。而在傳統產業領域轉型，寶冶也進行了大幅度科技提升，寶冶以完成的高爐大修快速大修國家級課題的實力，以自身獨創幾十項專利技術，繼特大型高爐創出在大修工期98天、78天的國內最快記錄后，又在2013年在堪稱中國冶金史之最的寶鋼三號高爐大修施工中，以76天的速度刷新自己原來所創的記錄，進入世界先進水平之列。
圖為寶冶總承包施工的大型城市綜合體項目——占地面積約5.77平方公里的珠海市十字門中央商務區
競爭力的超越——轉型品牌突破
轉型發展不僅僅需要眼光和魄力、信心和勇氣，還需要有市場品牌的“準入”和“通行證”。尤其是從傳統周期性行業進入新的市場，對在新領域強者如林巨大挑戰下，寶冶以精品質量為抓手，對大型民建、大型公建市場等，持續不斷的下大力氣創魯班獎品牌。
對于非冶金市場塑造品牌，寶冶突出了五個注重：一是注重把新的市場品牌打造作為企業重要的戰略資源；二是注重以新的市場品牌知名度來增強企業在這一市場的競爭力；三是注重以市場品牌影響力帶來這一領域物有所值的創利能力；四是注重把新的市場品牌形成作為企業轉型發展的生產推動力；五是注重以新的品牌的延伸和拓展帶來企業未來的發展空間。
寶冶落實的“五個注重”，實現了質量發展共提升、創新獎與轉型同進步。金融危機以來，寶冶獲魯班獎也逆勢而上。2008年至2010年獲得10項魯班獎；2011年至2013年又獲10項魯班獎。六年獲得20項魯班獎，在同行業成為創獎大戶。寶冶在國內外都有重大影響的工程，如第十屆全運會的南京奧林匹克體育中心、北京奧運會的鳥巢主體育場、上海世博會的主題館、深圳大運會主體育館，都獲得了國家工程魯班獎。2012年和2013年獲得的6項魯班獎，有5個是非冶金工程項目。進入新的建筑領域品牌，作為實力的象征，信譽的保證，更增強了寶冶的核心競爭力。
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