文章來(lái)源：中國(guó)海洋石油總公司 發(fā)布時(shí)間：2005-10-14
中海油打造“優(yōu)快”鉆井新軍
一支“優(yōu)快”新軍正在渤海油田崛起，那就是中海石油（中國(guó)）有限公司天津分公司生產(chǎn)部作業(yè)團(tuán)隊(duì)。從2003年至今，他們將修井平均時(shí)效從11.29天降至5.569天，提高了50%，此謂“快”；將電泵平均運(yùn)轉(zhuǎn)周期由474天提高到627天，作業(yè)井次由342口井減少到2004年的258口井，此謂“優(yōu)”。特別是征服了讓渤海油田如鯁在喉的出砂井治理難題，創(chuàng)新應(yīng)用了不動(dòng)管柱酸化、注水井解堵等多項(xiàng)提高油田采收率的采油工藝，為海洋石油創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
那么，這支“優(yōu)快”新軍是如何打造出來(lái)的？
開創(chuàng)一個(gè)“新”字
2002年，有限公司天津分公司成立聯(lián)合修井項(xiàng)目組，由中海油田服務(wù)股份有限公司鉆采所和中海石油基地集團(tuán)有限責(zé)任公司監(jiān)督監(jiān)理公司、采油技術(shù)服務(wù)公司共同牽頭組織。本文講述的就是天津分公司生產(chǎn)部的7位作業(yè)管理人員以及各服務(wù)公司20多位作業(yè)監(jiān)督的故事。
創(chuàng)新是優(yōu)快之魂。天津分公司副總經(jīng)理陳明任生產(chǎn)部經(jīng)理期間，就對(duì)創(chuàng)新情有獨(dú)鐘。國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的修井、采油新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，他只要有所耳聞，就積極推介給作業(yè)室，并多次邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家到作業(yè)室講課，傳授新知，開闊思路。而陳明的手下，也不缺精兵強(qiáng)將。原生產(chǎn)部作業(yè)經(jīng)理?xiàng)钫鸵圆捎凸に噭?chuàng)新在渤海油田廣為人知。常常，當(dāng)眾人為哪個(gè)技術(shù)難題爭(zhēng)得不可開交的時(shí)候，他卻總是看似悠閑地抽著煙，不吭聲。可誰(shuí)都知道，那煙霧背后是一雙睿智的眼睛和一個(gè)飛速運(yùn)轉(zhuǎn)的大腦。幾天過(guò)后，他會(huì)冷不丁用那口多年未改的廣東鄉(xiāng)音告訴你：我想通了……在這個(gè)智多星的帶領(lǐng)下，作業(yè)工藝一路屢創(chuàng)佳績(jī)。如近幾年推廣應(yīng)用的不動(dòng)管柱酸化技術(shù)，就使單井酸化作業(yè)費(fèi)用由200多萬(wàn)元下降到80多萬(wàn)元，對(duì)提高渤海稠油油田的采收率極具價(jià)值，在國(guó)際上也無(wú)先例。
今年7月接楊寨班的李貴川是渤海地區(qū)的十佳“青年科技能手”。出砂井大修開始時(shí)，一位監(jiān)督從海上打電話說(shuō)：“李工，作業(yè)條件太苛刻了，我辦不到。”李貴川急了，在電話里吼：“你忘了在文昌13-1平臺(tái)，咱們是怎么用修井機(jī)搞定大規(guī)模完井防砂作業(yè)的？你好好想一想，想不通，你下來(lái)，我上去！”一小時(shí)后，那位監(jiān)督打來(lái)電話：“李工，我想通了……”
攻堅(jiān)戰(zhàn)役打響了。此次生產(chǎn)部史無(wú)前例地要用60噸檢泵修井機(jī)代替大型鉆機(jī)作業(yè)。殺雞刀能不能宰下一頭牛，公司上下都拭目以待。作業(yè)監(jiān)督龍江橋要啃的是兩塊硬骨頭——綏中36-1F22井、E21井。這個(gè)瘦小精悍的廣西小伙子，多年給外方人員當(dāng)助手，對(duì)哈里伯頓等公司的防砂完井技術(shù)已熟諳于心。可此次出砂井大修，也讓他幾度陷入絕望：“當(dāng)你熬了幾天幾夜還熬不出眉目的時(shí)候，真有望著大海掉眼淚的感覺(jué)。”但小伙子不服輸，堅(jiān)守陣地，生產(chǎn)部又增援兩名監(jiān)督與他共同攻堅(jiān)。平臺(tái)，幾個(gè)人絞盡腦汁，討論策劃一套套方案；后方，作業(yè)室密切關(guān)注，隨時(shí)提供支援。眾人齊心協(xié)力，終于讓兩口井起死回生。
2004年，“出砂井修井技術(shù)在渤海油田的應(yīng)用”成果榮獲天津分公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，所修復(fù)的11口出砂井，在未來(lái)15年內(nèi)可產(chǎn)油134萬(wàn)立方米。
執(zhí)行一個(gè)“嚴(yán)”字
創(chuàng)新不是天馬行空。近兩年，生產(chǎn)部一系列管理制度的出臺(tái)使這支作業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)生了脫胎換骨的變化。他們采取油井質(zhì)量一體化捆綁式服務(wù)，將作業(yè)隊(duì)的司鉆和隊(duì)長(zhǎng)一級(jí)也納入到監(jiān)督隊(duì)伍管理和考核。管理制度的考試每年年初開卷一次，年底閉卷一次，考試不合格者降級(jí)使用。生產(chǎn)部制定的《出海人員登記表》等16項(xiàng)表格，涉及到修井作業(yè)的每一個(gè)承包商，工序交接都以“白紙黑字”為證，讓所有員工都有自危之感。
作業(yè)監(jiān)督高永華是個(gè)帥氣又有點(diǎn)靦腆的小伙子，去年在歧口18-1漏過(guò)了一個(gè)安全隱患：立管螺栓本應(yīng)上12個(gè)，而操作工只上了4個(gè)。問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后，生產(chǎn)部對(duì)他“繩之以法”：在全體監(jiān)督月度會(huì)上作檢討，降格作副監(jiān)督3個(gè)月，不得出海，留在陸地做基礎(chǔ)工作，外加重溫管理制度。3個(gè)月后，高永華憋足了勁兒上了綏中36-1平臺(tái)。他巧妙安排交叉作業(yè)，短短十天就漂亮地拿下了6口井，引來(lái)一片喝彩。年底，高永華被評(píng)為作業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)秀監(jiān)督。
36歲的王偉軍在海上摸爬滾打了十幾年，從鉆工一直干到管理監(jiān)督。1990年“埕北”下海油第一臺(tái)電潛泵、1996年“歧口”上第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)海洋石油修井機(jī)，都有他的身影。一本功勞簿讓他有點(diǎn)“狂”，違規(guī)操作還自稱是“藝高人膽大”。對(duì)此，生產(chǎn)部是不能容忍的，生產(chǎn)例會(huì)上擺王偉軍的問(wèn)題，有理有據(jù)，當(dāng)著眾人不留情面。幾個(gè)回合之后，王偉軍收住了“野馬”習(xí)氣，并且顯露出令人刮目的一面。別看他貌似黑李逵，卻胸藏錦繡。憑借豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，他主筆完成了HSE的修井分冊(cè)和修井操作手冊(cè)；每周例會(huì)上他主講作業(yè)一路，每項(xiàng)工作都分析得頭頭是道……
執(zhí)行可以轉(zhuǎn)變觀念。王偉軍說(shuō)：“我們是高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，講究相互配合。而執(zhí)行制度是一切工作的前提，人情關(guān)系再好，也要嚴(yán)字當(dāng)頭。”
戰(zhàn)勝一個(gè)“苦”字
創(chuàng)新的背后，更要有勇戰(zhàn)艱難的精神。生產(chǎn)部滿打滿算30多人的作業(yè)團(tuán)隊(duì)，肩負(fù)的卻是渤海迄今13個(gè)自營(yíng)油田30個(gè)平臺(tái)550口井的作業(yè)任務(wù)。哪口井出油不賣力，或趴窩不干活，他們就要奔赴到哪里去。而作業(yè)條件又是如此“苛刻”：其一，作業(yè)區(qū)域橫跨遼西遼北、渤西渤南，夏頂驕陽(yáng)冬戰(zhàn)冰雪。其二，修井設(shè)備落后，大多是國(guó)產(chǎn)的“小米加步槍”，沒(méi)有專配的運(yùn)輸船，只能見縫插針搭其他作業(yè)的便車。其三，作業(yè)監(jiān)督在許多平臺(tái)特別是“無(wú)人平臺(tái)”上沒(méi)有辦公場(chǎng)所，只能在睡鋪上甚至廚房里指揮工作。沒(méi)有點(diǎn)野戰(zhàn)軍的工作作風(fēng)，是沒(méi)法在作業(yè)一線待久的。
先看前線。兩口井同時(shí)作業(yè)，一線監(jiān)督每天就只能睡三四個(gè)小時(shí)，遇到作業(yè)高峰，兩天兩夜不合眼是常事，而且一待就是三四十天。工藝主管劉義剛?cè)ツ臧嗽略诮椫?6-1中心平臺(tái)上負(fù)責(zé)創(chuàng)新工藝———清污混注的實(shí)施，不知被哪股邪風(fēng)吹成了臉中風(fēng)。他不當(dāng)回事，在平臺(tái)頂了20多天。沒(méi)想到回陸地后臉越腫越大，右眼都陷進(jìn)了肉里，乍一看真能嚇人一趔趄。可他仍然堅(jiān)持工作，一天病假都沒(méi)請(qǐng)。
再看后方。24小時(shí)開機(jī)是作業(yè)室所有陸上人員的規(guī)矩，晚上回家后住宅電話也是辦公電話。47歲的作業(yè)工程師梁鳳儒曾在大港油田工作過(guò)，他說(shuō)：“陸地，你錯(cuò)漏個(gè)維修設(shè)備，隨時(shí)都可以補(bǔ)送，海上不行，要等船等飛機(jī)，一誤就是好幾天。因此，寧在地上忙乎一天，不讓海上耽誤一時(shí)……”老梁心思重，夜里海上出點(diǎn)事，他一切布置停當(dāng)了，也會(huì)熬到凌晨睡不著，那顆心時(shí)刻被海上揪著呢。
6至9月，是海上油田作業(yè)的高峰期。今年更是15個(gè)平臺(tái)同時(shí)作業(yè)，而生產(chǎn)部的作業(yè)力量只夠應(yīng)付8個(gè)平臺(tái)。李貴川心一橫：不管是在專業(yè)公司，還是在基地公司，監(jiān)督出身走上管理崗位的人員都到海上當(dāng)監(jiān)督！能頂幾個(gè)就頂幾個(gè)，他自己也沖到了一線。這可讓后方忙了個(gè)“腳朝天”。25歲的小姑娘鄒若華，負(fù)責(zé)費(fèi)用管理、海上資料總結(jié)、技術(shù)資料整理連帶辦公文秘，成天卷宗一大摞，可她總是不吭不響，埋頭工作。一日累過(guò)了勁兒，小鄒暈倒在衛(wèi)生間里，被同事趙艷發(fā)現(xiàn)扶到了辦公室。剛剛蘇醒過(guò)來(lái)，上面來(lái)電話催資料，小鄒又掙扎著趕緊整理……7月，作業(yè)室一鼓作氣完成了50口井，創(chuàng)造了中國(guó)海油修井增產(chǎn)作業(yè)的新記錄。
在2004年一次研討會(huì)上，世界第四大油田專業(yè)技術(shù)服務(wù)商威德福公司的代表談道，與該公司45-55歲成熟的作業(yè)人員相比，渤海石油作業(yè)一線25-30歲人員的技術(shù)能力已經(jīng)毫不遜色！正如陳明所說(shuō)，繼優(yōu)快鉆井之后，有限公司天津分公司作業(yè)一線的優(yōu)快團(tuán)隊(duì)正在崛起，一條完整的“優(yōu)快作業(yè)鏈條”將展現(xiàn)在世人面前。在渤海油田向3000萬(wàn)立方米年產(chǎn)量跨越的壯闊舞臺(tái)上，這條“優(yōu)快”的巨龍一定能舞出神采，再創(chuàng)佳績(jī)！