文章來源：中國石油化工集團公司 發(fā)布時間：2005-12-21
上海石化：高舉創(chuàng)新大旗 支撐石化發(fā)展
在上海石化研究院45年院慶的展廳里，陳列著數(shù)十種由他們自行研制開發(fā)的催化劑和成套技術(shù)產(chǎn)品。令他們引以為榮的是：應(yīng)用這些技術(shù)和產(chǎn)品的一套套具有國際先進水平的基本有機化工裝置已建成運行。
如今，上海石化研究院在回顧科技與事業(yè)的發(fā)展時感到欣慰的是：踏踏實實走過了“艱苦創(chuàng)業(yè)、嚴謹求實、協(xié)力攻關(guān)、開拓創(chuàng)新”的45年歷程。主業(yè)突出：以支撐石化發(fā)展為使命
“科研，以成敗論英雄”，“科研，以支撐石化發(fā)展為使命”，這是上海石化研究院院長謝在庫最推崇的話。在他眼里，科研成果是實打?qū)嵉挠仓笜耍彩且粋€石化研究院的立院之本。
建院45年來，上海石化研究院的科技人員不斷堅持創(chuàng)新與精益求精，成功開發(fā)了具有國際先進水平、適用于多種單元過程的石油化工催化劑及成套技術(shù)，其中大部分已成功應(yīng)用于國內(nèi)大中型石化生產(chǎn)裝置。“十五”期間，上海石化研究院共獲得國家、省部級重大科技成果40余項，其中“甲苯與重質(zhì)芳烴歧化與烷基轉(zhuǎn)移成套技術(shù)及催化劑”獲國家發(fā)明二等獎，“丙烯腈主裝置成套國產(chǎn)化技術(shù)工業(yè)應(yīng)用”獲國家科技進步二等獎。2000年至今，上海石化院共申請中國專利585項，其中發(fā)明專利占92.4%%，獲得授權(quán)專利414項；申請國外專利號30個，涉及10多個國家與地區(qū)，獲得授權(quán)專利號20個。
加強技術(shù)創(chuàng)新和知識創(chuàng)新，進一步突出并發(fā)展核心技術(shù)是上海石化研究院孜孜以求的奮斗目標。他們充分發(fā)揮基本有機原料催化劑國家工程研究中心的技術(shù)優(yōu)勢，不斷開發(fā)出新一代具有國際競爭力的基本有機原料催化劑，開拓了國際市場，有效支撐了中國石化的技術(shù)開發(fā)和科技攻關(guān)。同時，他們還積極加快大宗有機原料催化劑產(chǎn)業(yè)化的步伐，開展催化材料及催化技術(shù)的創(chuàng)新，創(chuàng)建了具有國內(nèi)外影響的高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化基地。他們正在努力實施“一個目標，兩個基地”的發(fā)展規(guī)劃，像一鳥雙翼般在中國石化廣闊的天地里尋求更好的發(fā)展。成果轉(zhuǎn)化：星星之火成燎原之勢
科研成果工業(yè)化是對科學家最大的褒獎。“十五”期間，上海石化研究院進一步加大成果推廣應(yīng)用力度，成果轉(zhuǎn)化率達80%%。
我國石化工業(yè)起步較晚，芳烴聯(lián)合裝置大多是20世紀80年代才從國外引進，除了支付巨額成套技術(shù)費以外，還必須支付巨額的催化劑專利實施費。
上海石化研究院從上世紀70年代開始進行甲苯歧化與烷基轉(zhuǎn)移催化劑及成套技術(shù)開發(fā)，經(jīng)過幾代科研人員不斷創(chuàng)新，開拓進取，已先后開發(fā)成功了3大系列、7個牌號具有自主知識產(chǎn)權(quán)的甲苯歧化與烷基轉(zhuǎn)移催化劑，目前已達到國際領(lǐng)先水平，成功應(yīng)用于揚子石化（亞洲最大歧化裝置）、上海石化、天津石化等11套甲苯歧化工業(yè)裝置，國內(nèi)市場占有率達到100%%。2001年揚子石化芳烴廠、遼化聚酯廠使用上海石化研究院甲苯歧化催化劑，僅節(jié)約催化劑購置費就達2924萬元。
上海石化研究院繼開發(fā)成功催化劑之后，又開發(fā)成功了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的甲苯歧化與烷基轉(zhuǎn)移成套技術(shù)。其中87萬噸/年工藝包技術(shù)出口伊朗，創(chuàng)匯500多萬美元，100萬噸/年甲苯歧化成套技術(shù)已成功應(yīng)用于鎮(zhèn)海煉化甲苯歧化裝置。2002年度甲苯歧化與烷基轉(zhuǎn)移成套技術(shù)及催化劑獲得國家技術(shù)發(fā)明二等獎，這也是我國當年授予發(fā)明獎的最高獎項。2004年該成套技術(shù)在伊朗第三芳烴廠87萬噸/年甲苯歧化裝置成功應(yīng)用，這也是中國石化化工項目中的成套技術(shù)首次成功應(yīng)用國外裝置。
甲苯歧化成套技術(shù)和催化劑的出口，打破了國外公司的壟斷，使我國在該技術(shù)領(lǐng)域從長期引進國躍升為技術(shù)出口國，中國石化成為繼美國UOP及日本東麗公司之后在該領(lǐng)域的第三大專利供應(yīng)商。上海石化研究院為中國石化芳烴技術(shù)提供了強有力的技術(shù)支撐。
引人引智：選好人才帶好隊伍
“選好人才，帶好隊伍”是上海石化研究院領(lǐng)導班子齊心協(xié)力做的一件大事。從前，院里核心科研崗位常常被業(yè)績不突出的人員所占據(jù)。近五年來，經(jīng)過對科研崗位的調(diào)整和人才考核機制的引入，論資排輩的現(xiàn)象被打破，專門性人才地位得到了提高。
據(jù)統(tǒng)計，上海石化研究院在職職工600余人，其中中國工程院院士1人，享受政府特殊津貼的24人，教授級高工及高工130人，博士37人，碩士84人。實行科研項目負責制后，目前課題項目組負責人平均年齡為35歲。為進一步吸收一流的國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)人員，2003年12月上海石化研究院經(jīng)國家人事部批準成立了博士后工作站，2004年又與上海交通大學、華東理工大學、復旦大學等高校聯(lián)合培養(yǎng)博士后人才。
在吸收引進先進人才和調(diào)動人才積極性上，上海石化院著實下了真功夫。打好人才這張牌對于一個研究院的生存和發(fā)展來說至關(guān)重要。與企業(yè)戰(zhàn)略目標需求相適應(yīng)，與工作崗位相關(guān)聯(lián)，與員工志向相協(xié)調(diào)，引人與引智相結(jié)合是上海石化院人員配置的原則。充分重視員工需求，不斷完善學習培訓體系，創(chuàng)造員工成長空間，建立與市場、能力、業(yè)績相關(guān)聯(lián)的激勵與約束制度是上海石化研究院孜孜以求的目標。完善體制：搭好舞臺唱好戲
搭好舞臺唱好戲，這是上海石化研究院對自身體制改革的要求，同時也是他們改革效果的真實寫照。
在上海石化研究院里，提到體制改革，最有意思的一點是院長從以前事無巨細的“大秘書”變成了企業(yè)戰(zhàn)略的思考者。過去，院長工作繁雜，科研隊伍要管，出現(xiàn)矛盾要協(xié)調(diào)，項目執(zhí)行要操心，如今，院長謝在庫談到：“我現(xiàn)在是被別人‘指揮’，科研負責人經(jīng)常給我安排工作。”原來，經(jīng)過科研體制改革，他們確立了以科研促發(fā)展并支撐石化的思路，科研課題負責人全權(quán)負責整個課題的立項和執(zhí)行，而科研發(fā)展又是研究院工作的重要主線，因此，當課題進行到關(guān)鍵時刻需要院長親自出面時，課題負責人有權(quán)“支配”院長。
上面的例子僅僅是上海石化研究院在體制創(chuàng)新上的一個縮影。幾年來，上海石化研究院所走過的幾輪體制改革，無論是薪酬分配、課題負責人制還是績效考核制度，都取得良好成效，改革走在集團公司前列，起到了集團公司推進改革的“試驗田”的作用。他們將繼續(xù)努力，探索深化和推進改革的有效措施，進一步調(diào)動科技人員自主創(chuàng)新的積極性。