文章來(lái)源：中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2006-05-24
中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用水平躍上新臺(tái)階
2001年，中國(guó)石化啟動(dòng)了以ERP為主線(xiàn)的信息化建設(shè)。5年來(lái)，圍繞中國(guó)石化發(fā)展戰(zhàn)略，信息化建設(shè)快速推進(jìn)，截至2006年4月底，已有50家企業(yè)ERP系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行，為提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平提供了有力的技術(shù)支撐
“信息化是石化企業(yè)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要途徑，是推動(dòng)石化企業(yè)內(nèi)部改革和業(yè)務(wù)流程再造的強(qiáng)大動(dòng)力，是提高石化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。”5月18日至20日，在北京舉行的中國(guó)石化第二期領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班上，學(xué)員們得出了這樣的結(jié)論。
建設(shè)步伐加快，應(yīng)用成效明顯
2001年，中國(guó)石化啟動(dòng)了以ERP為主線(xiàn)的信息化建設(shè)。5年來(lái)，圍繞中國(guó)石化發(fā)展戰(zhàn)略，信息化建設(shè)快速推進(jìn)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了有力的技術(shù)支撐，信息化水平躍上了一個(gè)新臺(tái)階。
儀征化纖財(cái)務(wù)由以前的20套賬變成了一套賬；江蘇油田財(cái)務(wù)由四級(jí)改為一級(jí)核算，撤銷(xiāo)了22個(gè)財(cái)務(wù)核算點(diǎn)，由47個(gè)賬套合并為一套賬；勝利油田財(cái)務(wù)管理由兩級(jí)核算、四級(jí)匯總、24個(gè)賬套轉(zhuǎn)變?yōu)橐患?jí)核算、一個(gè)賬套；省級(jí)石油公司實(shí)現(xiàn)全省統(tǒng)一納稅，地市公司實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)一級(jí)核算；勝利油田、揚(yáng)子石化、儀征化纖等撤銷(xiāo)了二級(jí)供應(yīng)部門(mén)，將二級(jí)采購(gòu)和儲(chǔ)備集中到一級(jí)供應(yīng)部門(mén)，杜絕了物資交叉采購(gòu)和重復(fù)儲(chǔ)備的現(xiàn)象。ERP建設(shè)實(shí)現(xiàn)了物資集中采購(gòu)，控制了多頭重復(fù)采購(gòu)行為，提高了采購(gòu)工作透明度，發(fā)揮了整體優(yōu)勢(shì)。
規(guī)范管理流程，是ERP建設(shè)的最大成就之一。它不僅規(guī)范了投資項(xiàng)目管理流程，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目投資的實(shí)時(shí)監(jiān)控，控制投資計(jì)劃“只認(rèn)系統(tǒng)不認(rèn)人”；還規(guī)范了銷(xiāo)售流程，實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)檔案的統(tǒng)一管理，通過(guò)價(jià)格、信用資料的集中控制，加強(qiáng)了對(duì)重要環(huán)節(jié)的事前控制和事后跟蹤；也規(guī)范了物資管理流程，實(shí)現(xiàn)物料和庫(kù)存資源的有效平衡，提高了物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確率，加快了庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少了庫(kù)存積壓，物資庫(kù)存信息動(dòng)態(tài)掌握。勝利油田ERP系統(tǒng)上線(xiàn)一年來(lái)，主力供應(yīng)商供應(yīng)份額由2004年的69％提高到2005年的90％，物資統(tǒng)一儲(chǔ)備率由76％提高到97％，物資上網(wǎng)采購(gòu)率由45％提高到84％。
ERP建設(shè)使信息得到實(shí)時(shí)反映。上線(xiàn)前，總部很難看到二級(jí)以下基層單位的成本情況，基層的庫(kù)存現(xiàn)金各自掌握，上不可看，下不能查；上線(xiàn)后，可以對(duì)各個(gè)成本控制點(diǎn)（部、科、車(chē)間等）的預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用情況進(jìn)行縱向或橫向?qū)Ρ确治觯瑸榧皶r(shí)控制成本提供決策數(shù)據(jù)，產(chǎn)、銷(xiāo)、存、信息盡收眼底。
中國(guó)石化業(yè)務(wù)覆蓋原油采購(gòu)、油氣勘探和采輸、煉廠(chǎng)加工、化工生產(chǎn)到產(chǎn)品銷(xiāo)售，形成一個(gè)完整而復(fù)雜的供應(yīng)鏈；這個(gè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)部依賴(lài)性和關(guān)聯(lián)度很高，優(yōu)化空間很大。2001年，原油資源優(yōu)化選擇與配置ERP項(xiàng)目研究啟動(dòng)，為中國(guó)石化實(shí)施供應(yīng)鏈優(yōu)化打下了良好基礎(chǔ)，構(gòu)成了中國(guó)石化供應(yīng)鏈優(yōu)化體系的基本框架。鎮(zhèn)海煉化在外購(gòu)重整料和蠟油催化裝置檢修計(jì)劃優(yōu)化兩方面年增效3000多萬(wàn)元；廣州分公司應(yīng)用PPIMS后，2004年在原油選擇優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、調(diào)和方案優(yōu)化等方面獲效益1800多萬(wàn)元。
如今，中國(guó)石化19家省（區(qū)、市）石油分公司成品油一次物流優(yōu)化分銷(xiāo)計(jì)劃優(yōu)化（DPO）系統(tǒng)的資源優(yōu)化范圍涵蓋全部計(jì)劃類(lèi)型，二次物流優(yōu)化項(xiàng)目也全部上線(xiàn)運(yùn)行，形成了車(chē)輛統(tǒng)一管理、人員統(tǒng)一調(diào)配、運(yùn)力統(tǒng)一安排的大配送格局，加油站庫(kù)存水平因此降低1/4以上，減少資金占?jí)?億多元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用3800多萬(wàn)元。
2004年底，19省（區(qū)、市）石油分公司全面推廣“加油IC卡工程”，至去年底已建成IC卡加油站1.4萬(wàn)座，建立發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)3100多個(gè)，發(fā)卡量800多萬(wàn)張，基本實(shí)現(xiàn)“一卡在手，各地加油”的目標(biāo)。
上游板塊基本形成地震數(shù)據(jù)處理、解釋、油藏描述、數(shù)值模擬等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，初步形成了勘探、開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)總庫(kù)和二級(jí)分庫(kù)的兩級(jí)數(shù)據(jù)管理體系，并初步形成適合國(guó)內(nèi)勘探開(kāi)發(fā)特點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)應(yīng)用體系，地震資料處理能力比1998年提高近10倍，處理周期縮短為1/4左右。油田生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)已在上游企業(yè)正常運(yùn)行。
在煉化企業(yè)流程模擬應(yīng)用上，完成裝置建模50多套，累計(jì)培訓(xùn)人員1600多人，組建了總部層次的流程模擬專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，有效保障了流程模擬技術(shù)服務(wù)與支持的連續(xù)性，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)水平。
MPIMS優(yōu)化模型為集團(tuán)公司和股份公司年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃優(yōu)化安排提供了重要支撐。現(xiàn)在，總部正利用優(yōu)化模型測(cè)算2007年生產(chǎn)計(jì)劃方案。中國(guó)石化物資采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)站建成投用后，到2005年底，網(wǎng)上累計(jì)成交金額1751億元，節(jié)約采購(gòu)金額61億元。到目前，網(wǎng)上采購(gòu)金額超過(guò)2000億元。
“成果來(lái)之不易”，工作仍待改進(jìn)
曹湘洪在總結(jié)今天的成果時(shí)，稱(chēng)其“來(lái)之不易”。
5年來(lái)的信息化建設(shè)實(shí)踐，得益于集團(tuán)公司黨組的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初，正是黨組對(duì)信息化建設(shè)提出了一系列非常正確的相關(guān)的工作指導(dǎo)方針、原則、要求、目標(biāo)——
確定了“國(guó)際水準(zhǔn)、中國(guó)國(guó)情、石化特色”的指導(dǎo)思想；
制定了“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的信息化建設(shè)原則；
確定了“三年建成框架，五年基本建成”的工作目標(biāo)，制定了既有前瞻性、又有可操作性的的信息化規(guī)劃；
尤其是確立了建成一體化ERP的基本思路：在“五統(tǒng)一”原則指導(dǎo)下，統(tǒng)一規(guī)劃中國(guó)石化信息化建設(shè)的規(guī)劃藍(lán)圖，始終瞄準(zhǔn)整合、集成、共享這樣一個(gè)信息化建設(shè)的基本目標(biāo)，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)資源共享。
黨組對(duì)ERP建設(shè)高度重視，制定的信息化規(guī)劃既有前瞻性、又具可操作性。同時(shí)，中國(guó)石化上下勠力同心，促成ERP建設(shè)取得顯著成效。
與過(guò)去比，中國(guó)石化的信息化建設(shè)取得了顯著成效。然而，與國(guó)外先進(jìn)公司相比，中國(guó)石化的信息化建設(shè)和應(yīng)用，無(wú)論在系統(tǒng)功能的全面上，還是在完善單項(xiàng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上；無(wú)論在追求持久的效益上，還是在注重新技術(shù)的應(yīng)用上，我們都存在著較大的差距，還存在著一些亟待解決的問(wèn)題——
部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)信息化的重要性、必要性、緊迫性認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，抓得不實(shí)，影響了信息技術(shù)項(xiàng)目在這些企業(yè)的順利實(shí)施和應(yīng)用。少數(shù)企業(yè)還存在ERP建設(shè)和應(yīng)用與企業(yè)日常管理工作“兩張皮”、“重上線(xiàn)、輕應(yīng)用，重建設(shè)、輕維護(hù)”的現(xiàn)象。
少數(shù)企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)沒(méi)有完全按照“五統(tǒng)一”要求去做，部分企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)性和特殊性，對(duì)以后的應(yīng)用、集成和升級(jí)造成不良影響。
有些企業(yè)忽視信息化隊(duì)伍建設(shè)，有的甚至隨意將信息管理部門(mén)進(jìn)行撤銷(xiāo)或合并，造成人員和職能不到位，給信息化工作帶來(lái)負(fù)面影響。
信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)工作還不夠到位，部分單位對(duì)最終用戶(hù)的培訓(xùn)不夠嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量不能滿(mǎn)足上線(xiàn)運(yùn)行要求。
一些企業(yè)沒(méi)有處理好體制機(jī)制改革與ERP推廣和應(yīng)用之間的矛盾，對(duì)系統(tǒng)未來(lái)的有效運(yùn)行留下隱患。同時(shí)少數(shù)企業(yè)強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)條件不具備，存在畏難情緒，造成應(yīng)用效果沒(méi)能充分發(fā)揮。
少數(shù)企業(yè)沒(méi)有形成完整的系統(tǒng)的安全體系，導(dǎo)致信息系統(tǒng)的整體安全性能較弱。
為此，總工程師曹湘洪在培訓(xùn)班上提出要求：領(lǐng)導(dǎo)干部要有信息化的學(xué)習(xí)意識(shí)、思維方式、操作技能和工作習(xí)慣，要培養(yǎng)信息化知識(shí)的學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力，要擁有信息化的視野和思維方式，要掌握現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必備的信息化操作技能，要養(yǎng)成通過(guò)信息化系統(tǒng)管理日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作習(xí)慣。
圍繞發(fā)展目標(biāo) 提供信息化支撐
中國(guó)石化信息化建設(shè)總的發(fā)展思路是：
圍繞中國(guó)石化發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以ERP為主線(xiàn)，以ERP深度應(yīng)用和總部信息集成為重點(diǎn)，推進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)；堅(jiān)持“三結(jié)合、五統(tǒng)一”原則和“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、突出重點(diǎn)、管控結(jié)合、建用并重”，采用國(guó)內(nèi)外成熟和先進(jìn)的信息技術(shù)，改造和提升石油石化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為中國(guó)石化的改革發(fā)展和走向國(guó)際提供信息化支撐。
下一步要力爭(zhēng)達(dá)到如下目標(biāo)：一是要建成經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)指揮兩個(gè)平臺(tái)；二是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)層面和總部層面兩個(gè)集成；三是要完善網(wǎng)絡(luò)安全和標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)體系。力爭(zhēng)在2007年基本完成ERP系統(tǒng)在企業(yè)的推廣實(shí)施，盡快建立起中國(guó)石化統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)；2008年完成集中統(tǒng)一、上下一體、反應(yīng)快捷的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮、協(xié)調(diào)、決策的集中和統(tǒng)一；到2010年，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與企業(yè)生產(chǎn)層面信息系統(tǒng)的整合與集成，為企業(yè)精細(xì)化管理提供有效的技術(shù)支撐；2010年實(shí)現(xiàn)總部層面信息系統(tǒng)的集成，形成信息標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)，建成完善的、安全的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全面支撐中國(guó)石化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
航道已經(jīng)開(kāi)通，堅(jiān)冰已經(jīng)打破，方向已經(jīng)指明。中國(guó)石化信息化建設(shè)正迎來(lái)一個(gè)快速發(fā)展的機(jī)遇。