文章來源：中國兵器工業集團公司 發布時間：2008-11-24
中國兵器工業集團西光公司圍繞企業的經營戰略目標，扎實開展以小發明、小革新、小改造、小設計、小建議為主要內容的“五小”活動，形成了“一、二、三、四、五”工作格局，將發明創造的神秘化轉變為群眾化，使廣大職工的創新意識和創新能力顯著提高，在企業自主創新之路上留下了閃光的足跡。
“一、二、三、四、五”工作格局，即“完善一套機制、確立兩個目標，結合三項競賽，落實四項激勵，把好五個關口”。
“完善一套機制” 通過近年來的探索一套完善的工作機制初步形成，在機構建設方面，成立了“五小成果”創新活動領導小組，下設“五小成果”評審工作組；在制度建設方面完善了“五小成果”管理辦法、評審辦法、節能降耗經濟價值評估管理辦法等規章制度；把“五小成果”辦成了職工行政認可、黨組織重視、工團齊心協力、職工廣泛參與的 “品牌”活動。
“確立兩個目標” 在2008年初，以“我為節能減排做貢獻”為主題，該公司確立了“全年征集‘五小成果’300項以上，力爭為公司節約創效百萬元以上”的目標，動員廣大職工為加強企業管理、推動科技進步、提高產品質量、降低產品成本、提高經濟效益貢獻智慧和力量。
“結合三項競賽” 為確保“五小成果”創新活動扎實、深入、有效地開展，調動廣大職工投身創新活動的積極性和主動性，將已有的勞動競賽、班組競賽、協議競賽與“五小成果”創新活動相結合，豐富活動載體，提高活動效果，提出“人人有創新意識，班班有創新成果”的要求，創新成果成為促進基層生產經營任務順利完成的催化劑、潤滑油。
“落實四項激勵” 創新活動的過程激勵，是有效調動職工創新積極性的必要措施。為此，該公司積極落實四項激勵，鼓勵創新意識的獎勵措施。一是堅持每項40元的日常鼓勵獎；二是設立了基層工、團組織發揮組織環節作用的組織獎；三是設立了創新班組獎；四是建立公司級項目評級獎勵。四項激勵措施的組合運用，使職工參與活動的積極性高漲，活動的組織環節得力，創新活動在班組更加蓬勃地開展起來。
“把好五個關口” 為了彰顯創新活動對企業發展的積極貢獻，該公司在活動中注意把握 “五個關口”，一是把好“公開表彰關”；二是把好“宣傳發動關”；三是把好“項目確認關”；四是把好“快速激勵關”；五是把好“項目評獎關”。把生產一線職工自覺、自發的創新活動，與對企業的貢獻度緊密結合，把公司的認可與職工的貢獻緊密結合，激勵更多的職工參與到創新活動中來。
由于目標明確、措施到位、組織有力，獎勵到位，“五小”成果活動在該公司開展得不但有聲有色，而且成果豐碩。據統計，2006年獎勵成果有98項，2007年獎勵成果有268項，2008年獎勵成果達309項，呈逐年上升趨勢，實現節約創效127萬元。經過近年來的努力，該公司采用“一、二、三、四、五”工作格局，解決了生產中遇到的一些實際難題，用“小成果”創出了“大效益”。