文章來源：中國石油天然氣集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2009-03-03
2月27日，中國石油人力資源管理系統(tǒng)揭牌啟用，標(biāo)志著中國石油人力資源管理系統(tǒng)全面上線應(yīng)用。
2006年3月，人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)工作啟動(dòng)，歷經(jīng)試點(diǎn)、推廣準(zhǔn)備和推廣實(shí)施三個(gè)階段，2008年12月125個(gè)企事業(yè)單位的系統(tǒng)分四批正式上線運(yùn)行。這套管理系統(tǒng)將中國石油全部合同化及市場化員工納入系統(tǒng)管理，成為全球最大的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。系統(tǒng)涉及組織管理、人事管理、薪酬管理等人力資源管理相關(guān)的所有業(yè)務(wù)。建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)，是構(gòu)建與綜合性國際能源公司相適應(yīng)的人力資源管理體系的重要組成部分，是全面提升人力資源開發(fā)能力和管理水平的重要手段。
人力資源管理系統(tǒng)自批復(fù)上線以來，應(yīng)用效果初步顯現(xiàn)。一是統(tǒng)一管理平臺(tái)，解決了長期困擾人事管理工作的低水平重復(fù)建設(shè)和信息孤島問題，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。二是規(guī)范人事業(yè)務(wù)，提高了工作效率和信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性。三是增強(qiáng)管控能力，系統(tǒng)摸清家底，提高了透明度。同時(shí)，為盤活人力資源存量、控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)提供了依據(jù)。四是提升分析能力，使用數(shù)據(jù)展示平臺(tái)，可及時(shí)掌握各類人力資源統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提升了人力資源決策的有效性和可靠性。五是促進(jìn)各級(jí)人事管理人員不斷思考和學(xué)習(xí)，加快了管理觀念的轉(zhuǎn)變。六是促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，上萬名業(yè)務(wù)人員參加系統(tǒng)建設(shè)和各類系統(tǒng)培訓(xùn)，人事隊(duì)伍的綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升。
系統(tǒng)建成以來，通過系統(tǒng)核算工資的員工比例連續(xù)3個(gè)月超過80%，2008年人事制度快報(bào)已經(jīng)通過系統(tǒng)生成匯總完畢。