文章來源：中國石油化工集團(tuán)公司 發(fā)布時間：2009-06-15
5月21日，中國石油化工集團(tuán)公司勝利油田首次勘探開發(fā)工程一體化工作例會召開，來自勘探、開發(fā)、石油工程三個業(yè)務(wù)處室的負(fù)責(zé)人就勘探、開發(fā)、工程結(jié)合中的突出問題展開熱烈討論。勘探開發(fā)專家和石油工程專家坐在一張桌子前，共同研究、應(yīng)對和破解難題，以達(dá)到提高油田開發(fā)效益的目的。這種勘探開發(fā)工程一體化的機制，目前在勝利油田不但成為現(xiàn)實，而且逐漸發(fā)展成為一種工作常態(tài)。
在這種機制下，勘探與開發(fā)相互延伸，加快了產(chǎn)能建設(shè)步伐。勘探開發(fā)以石油工程為推動，石油工程以勘探開發(fā)為指導(dǎo)，以更好地實現(xiàn)地質(zhì)目的為共同目標(biāo)，從而提高采收率和單井產(chǎn)能。一體化的實施，改變了過去勘探、開發(fā)、工程各自為戰(zhàn)的割裂狀態(tài)，促進(jìn)部署、產(chǎn)能和工作量的多重優(yōu)化，實現(xiàn)了開發(fā)效益最大化。
以老168區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)為例。老168區(qū)塊位于樁西海域，整個工程由2.6公里的進(jìn)海路和一座近3萬平方米的人工島組成。按照規(guī)劃，這里部署井位69口，建成投產(chǎn)后，將形成產(chǎn)能27萬噸，成為勝利油田單體產(chǎn)能最大的人工島。由于區(qū)塊內(nèi)含油砂體小，10.6平方千米的區(qū)域多達(dá)71個砂體，且每個砂體都有獨立的油水系統(tǒng)。工作人員堅持勘探和開發(fā)一體化，先期部署3口探井，獲得良好油氣顯示后由勘探部署轉(zhuǎn)為開發(fā)部署。針對施工區(qū)域井網(wǎng)密集帶來的防碰、造斜等難題，工作人員堅持油藏和工程一體化，形成了適合區(qū)塊特點的工藝技術(shù)系列。現(xiàn)在，這里已經(jīng)完鉆12口井，儲量動用程度提高、產(chǎn)能建設(shè)步伐加快、工程成本降低等良好效應(yīng)初露端倪，老168區(qū)塊成為一體化實施的“樣板”工程。
海上埕島油田的開發(fā)調(diào)整，同樣是一體化實施的成功實踐。由于平臺空間的限制以及設(shè)計井型的要求，每口井從開鉆起，設(shè)計方案都會根據(jù)儲層反演情況而調(diào)整。這種方案的不斷優(yōu)化，不但把工程技術(shù)用到了極致，還讓地質(zhì)與工程結(jié)合到了極致，成為提高采收率的重要手段。
勘探開發(fā)工程一體化的切實推進(jìn)，得益于一體化理念的不斷強化。近年來，中國石化提出實施資源戰(zhàn)略、打造上游“長板”的發(fā)展方針。作為主力軍，勝利油田要在夯實資源基礎(chǔ)、保持產(chǎn)量穩(wěn)定上率先垂范。但不可否認(rèn)，由于勘探、開發(fā)、工程三大系統(tǒng)按專業(yè)條塊管理，分開運行，獨立考核，業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)主要是各自完成的儲量、產(chǎn)量和工作量任務(wù)，客觀上限制了綜合效能的充分釋放。隨著油田勘探開發(fā)難度和投資經(jīng)營壓力的不斷增大，迫切需要三者之間實現(xiàn)更加高效的組織銜接和協(xié)調(diào)配合。勝利油田從思想觀念入手，不斷強化一體化理念。他們認(rèn)識到，地質(zhì)認(rèn)識的突破，要靠石油工程來實現(xiàn)；石油工程“鐵軍”的作用，則要靠實現(xiàn)地質(zhì)目標(biāo)來體現(xiàn)。他們把加快推進(jìn)一體化當(dāng)做貫徹落實集團(tuán)公司部署、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然要求，不斷增強工作積極性和主動性，充分發(fā)揮勘探開發(fā)工程一體化的整合優(yōu)勢，做實、做精、做強“勝利長板”。同時適應(yīng)集團(tuán)公司管理體制的變化，不斷強化勘探開發(fā)工程的結(jié)合，構(gòu)建起與一體化管理要求相符合、相銜接的運行模式。
完善的運行機制，成為一體化實施的助推器。過去，一口井如果沒有發(fā)現(xiàn)地質(zhì)目標(biāo)，地質(zhì)人員往往會認(rèn)為是工程方面沒有做好。而工程人員則認(rèn)為，自己已經(jīng)完成了設(shè)計施工任務(wù)，找沒找到油那是地質(zhì)人員的事。這種相互割裂的工作模式，導(dǎo)致責(zé)任不清。現(xiàn)在，勝利油田充分考慮到三者之間的密切關(guān)系，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行探索、完善和優(yōu)化。勘探與開發(fā)之間，建立多層次、全方位、高效率的勘探開發(fā)結(jié)合機制，加快儲量向產(chǎn)量的轉(zhuǎn)化步伐；勘探開發(fā)與石油工程之間，切實發(fā)揮石油工程的“主力軍”作用，勘探開發(fā)出題目，工程技術(shù)來解答，工程技術(shù)缺資料，勘探開發(fā)來提供，建立起共同介入、整體部署、協(xié)同作戰(zhàn)、相互促進(jìn)的運行機制，以提高采收率和單井產(chǎn)能。
整體推進(jìn)是一體化實施的保障，其中領(lǐng)導(dǎo)層面的組織領(lǐng)導(dǎo)和示范表率作用尤為重要。勝利油田成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、保障和推進(jìn)作用。勘探處、開發(fā)處、石油工程處等機關(guān)處室則充分發(fā)揮職能作用，探索構(gòu)建具有勝利特色的一體化管理與運行模式。油田各單位成為推進(jìn)一體化的主力軍，他們樹立“一盤棋”觀念，結(jié)合自身實際和相關(guān)單位需求，加強各環(huán)節(jié)的組織領(lǐng)導(dǎo)、銜接運行和協(xié)作配合以及與上級業(yè)務(wù)部門的溝通對接。