文章來源：中國葛洲壩集團公司 發(fā)布時間：2004-09-01
中國葛洲壩集團公司加快推進中小企業(yè)改制工作
近日，中國葛洲壩集團公司總經(jīng)理、黨委書記楊繼學深入集團公司所屬中小企業(yè)調(diào)查研究，在充分肯定前段各單位貫徹執(zhí)行國資委文件精神，開展中小企業(yè)改制工作取得的成績的基礎上，要求工業(yè)三產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)加快推進主輔分離和中小企業(yè)改制的步伐，要在遏制虧損，調(diào)整結構、打造品牌上下功夫。
楊總經(jīng)理指出，盡管葛洲壩集團的工業(yè)三產(chǎn)業(yè)受“非典”、禽流感、以及歷史包袱等因素的影響，當前遇到了一些困難，部分企業(yè)出現(xiàn)了虧損。但是，我們?nèi)砸獔远ㄐ判模凑諊Y委文件精神，深化改革，調(diào)整結構，加快發(fā)展，打造品牌，遏制虧損，提高效益。工業(yè)企業(yè)要不斷推行新工藝新技術，拓展深加工精加工，開發(fā)高附加值、高利潤的新產(chǎn)品。旅游產(chǎn)業(yè)要走國際化路子，要充分利用賓館、游船、旅游景點的優(yōu)良資產(chǎn)，依托獨特的長江三峽旅游資源，加大市場開發(fā)力度，加快發(fā)展。
為實現(xiàn)上述目標，楊繼學總經(jīng)理要求集團公司工業(yè)三產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)干部職工做好四方面的工作：一是要認真開展素質(zhì)工程，提高全員素質(zhì)，特別要提高干部員工適應和駕馭市場的能力。只有員工的素質(zhì)提高了，企業(yè)才能更好的發(fā)展。二是尋求合資合作，實現(xiàn)投資主體多元化。要通過股份制等形式來解決企業(yè)資金不足、機制不活、凝聚力不強等問題，既可以引進外來資金合資合作，也可以干部和員工持股。要把招商引資與改革改制和調(diào)整結構結合起來，加快企業(yè)的發(fā)展。三是加強營銷工作。要以“千人抓生產(chǎn)、萬人抓銷售”的姿態(tài)重視營銷工作，建立以銷售為中心的運行機制，建立可靠的銷售網(wǎng)絡，培養(yǎng)專業(yè)的銷售人員，制定優(yōu)惠的銷售政策，形成老總親自抓銷售，全體員工做銷售的局面，牢牢掌握營銷工作主動權。四是要打造品牌。品牌就是效益，品牌就是生產(chǎn)力，只有打造出了品牌，企業(yè)才會有生命力。各企業(yè)要靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務和誠信經(jīng)營的態(tài)度，打造出葛洲壩的旅游品牌、葛洲壩的工業(yè)品牌。