文章來源：國資委宣傳工作局 發布時間：2004-10-12
適應合資企業新變化 提高中心組學習針對性
實現東風公司改革發展新跨越
近年來，東風汽車公司（以下簡稱東風公司）國際合作步伐加快，先后與法國PSA集團、日本日產公司、日本本田公司、韓國現代起亞集團進行了合資合作。在合資合作過程中，東風汽車公司黨委堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，抓住黨委中心組學習這個龍頭加強黨的建設，針對企業改革改組和建立合資企業的新變化，努力提高黨委中心組學習的針對性，促進了東風公司改革發展新跨越。
一、以爭做學者型領導干部為目標，把黨委中心組率先建設成學習型組織
為適應合資企業新變化，東風公司提出了要把黨委中心組率先建設成為學習型組織，全體員工尤其是高級管理人員要爭做學者型領導干部的目標。在高級管理員工中推行“8+2”工程（每天努力工作8小時，認真學習2小時），在全體員工中推行“40+4”工程（每周努力工作40小時，認真學習4小時）。在完善“四個一”（每年高級管理人員要讀一本好書，寫一篇心得體會文章，做一次質量高的中心發言，為下屬員工做一次輔導報告）的基礎上，又提出每年每位中心組成員要認真讀好兩本書，一本政治理論書，一本最新經營管理類書，寫2萬字的讀書筆記、5000字的心得體會。開展深入學習貫徹“三個代表”重要思想系列專題學習研討活動。邀請專家學者為公司黨委中心組和二、三級黨委中心組做專題輔導講座。組織公司全體高管人員進行“三個代表”重要思想集中專題培訓和高管人員學習班。通過一系列的活動，提高了全體員工對學習重要性的認識，在公司內初步形成了認真學習、主動學習的風氣，促進了思想解放、觀念更新，增強了決策的科學性，為東風公司的進一步改革發展提供了充分的理論指導和思想準備。
二、學習實踐“三個代表”重要思想，創新東風公司改革發展思路
東風公司黨委中心組以“學習‘三個代表’重要思想，進一步更新觀念、深化企業改革”為主題，連續組織了4次研討會。黨委中心組組長徐平書記指出，要做先進生產力的代表，就要進一步促進思想解放，觀念更新，創新改革發展思路。要在解放思想中統一思想，在統一思想中進一步解放思想。解放思想，就是要拓寬發展思路和視野，敢于打破固有的思維模式，善于利用各種社會資源，實現跨越發展；就是要樹立搶抓機遇的觀念，把機遇當作重要的戰略資源；就是要樹立以市場為導向的技術創新觀念，快速應對市場變化，搶抓市場機遇；就是要進一步堅定國際合作、融入發展的信心，以開放的心態和國際視野運作企業。
通過學習討論，中心組成員達成共識：東風公司正處于新一輪發展的戰略機遇期，只有通過思想的大解放，才能推動改革的大突破，實現發展的大跨越。如果沒有思想的不斷解放和觀念的不斷更新，公司一系列開創性的工作就不可能獲得廣泛認同和參與，一些歷史性的變革就不可能有序推進。
三、以“三個代表”重要思想為指導，促進理性思維，提高決策的科學性
東風公司黨委中心組注重用學習促進理性思維，樹立科學的發展觀和改革觀，提高決策的科學性和前瞻性。為此，邀請專家教授為黨委中心組做科學的發展觀和改革觀的專題學習輔導，開展系列研討活動, 圍繞切實運用科學的發展觀和改革觀來審視東風公司的發展、改革，全面推進和實現跨越式發展這個課題，進行深入的探討，形成了著眼于參與國際競爭的中長期發展戰略和“十五”發展規劃。在發展中，強調進一步開闊視野，瞄準更高的目標；在改革上，強調必須與時俱進，要有世界眼光；在思想上，突出“不求最大，但求最強”。按照這一戰略，從2001年開始，東風公司根據新的競爭環境和企業實際，迅速將工作主題轉到以做強做大、全面提升國際競爭力為目標的發展上來，相應確立了“融入發展、合作競爭、做強做大、優先做強”的戰略思想，把國際合作作為東風做強做大的核心舉措，對外合作規模不斷擴大，層次不斷提高，領域不斷拓展，戰略優勢逐漸形成。
四、學習實踐“三個代表”重要思想，實現東風改革發展新跨越
東風公司黨委中心組結合企業實際，組織了5次專題學習，著重研究如何以十六大精神和“三個代表”重要為指導，在合資企業實現體制、機制、管理、技術的全面創新。統一了兩點認識：一是要樹立新時期的科學發展觀。即以機制創新為重點，實現企業改革的新突破；以結構調整為重點，實現增長質量和經濟效益的新突破；以提高產品附加值為重點，實現科技創新的新突破；以信息化建設為重點，實現企業管理的新突破；以合資重組為重點，實現全面參與國際競爭與合作的新突破。要大力推進業務流程優化重組，改革不適應先進生產力發展要求的體制。二是要堅持用發展的思路和方法，解決公司前進中的矛盾和問題，不斷探索發展先進生產力的新途徑。堅持以改革的精神、創新的辦法，認真研究公司發展中的新情況，切實解決新問題。
近兩年來，東風公司在集團內和合資企業中大力推進觀念創新、體制創新、技術創新、管理創新等各項工作的創新。積極導入了日產的先進管理方法，促進管理水平提高；變直線式管理為矩陣式管理模式，更注重程序化和數據化，定量管理開始引入到各項工作當中；流程管理普遍運用，積極推進QCD改善和供應鏈管理；強化了商品企劃、財務和信息管理；加大對高管人員和員工隊伍業務培訓的投入和力度。管理水平的提升，促進了企業效益的大幅提高。
五、以 “三個代表”重要思想為指導，加強和改進合資企業黨的建設
在合資公司，企業的組織形式、運行機制、領導和管理方式及人員構成等發生了巨大變化，企業各項工作面臨著新的環境。為適應這種新變化，東風公司黨委中心組認真學習“三個代表”重要思想，多次召開專題研討會，研究如何在合資企業加強和改進黨的建設,進一步增強黨的執政能力。
通過學習討論，中心組認為，在合資企業要堅持加強黨的建設不動搖，把發揮黨的政治優勢同運用市場機制有機結合起來，充分發揮企業黨組織的政治核心作用，為企業的改革、發展、穩定作出貢獻。合資公司的黨建思想政治工作必須圍繞服務保障企業的生產經營、改革發展運轉，企業思想政治工作要適應新的工作格局，轉變觀念，與時俱進，強化功能，拓展新領域。只有這樣，思想政治工作才可能有作為、有價值、有地位，黨建思想政治工作才會充滿生機和活力。
東風公司黨委進一步完善、創新黨組織的領導體制。堅持把黨建工作寫入合資公司章程，確保黨群工作體系完整進入合資公司，合資公司中的黨組織活動實現了“兩公開兩納入”，即黨組織及其工作機構公開掛牌，公開活動；人員納入編制，資金納入預算。制定落實了“統一設置，集中領導，區域管理，自主創新”的原則，探索和完善了黨組織區域管理、屬地管理的新體制。根據合資企業的特點，積極探索法人治理結構下黨組織發揮政治核心作用、參與企業重大問題決策的途徑和方法，提出了“黨委決定，程序表達，體現主張，依法決策”的方針。建立和完善新的管理體制和經營機制下黨建工作與生產經營“四同時”（同時規劃、同時實施、同時檢測、同時評價）的工作機制和運行機制。還制訂了黨建工作“雙創五優”量化考核評價體系，把ISO9000質量管理方法引入黨建，建立了黨建質量管理體系。大力推進黨建“雙培”工程。即：把黨員培養成推動公司發展、提高國際競爭力的中堅力量，把生產、經營、技術和管理方面的骨干培養成黨員。提出了合資企業思想政治工作 “服務、協調、促進” 的工作方針，大力提倡思想工作與管理工作的“同步法”，實現“一崗雙責”，增強思想政治工作服務于提高企業經濟效益的功能，以適應企業發展先進生產力的客觀需求。