文章來源：攀枝花鋼鐵（集團(tuán)）公司 發(fā)布時(shí)間：2006-02-05
攀鋼“十五”期間積極穩(wěn)步推動(dòng)并購(gòu)重組取得顯著成效
“十五”期間，攀鋼按照國(guó)家發(fā)展一批具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，抓住西部大開發(fā)機(jī)遇，在做強(qiáng)自身的同時(shí)，充分發(fā)揮資源、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步實(shí)施多種形式的資產(chǎn)重組，推動(dòng)攀鋼規(guī)模和經(jīng)濟(jì)總量提升，取得了顯著成效，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)和品種結(jié)構(gòu)更趨合理，核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，成為我國(guó)西部最大的鋼鐵生產(chǎn)基地,中國(guó)品種結(jié)構(gòu)最齊全的無縫鋼管生產(chǎn)基地，中國(guó)最大的鈦原料生產(chǎn)基地和中國(guó)唯一的氯化法鈦白生產(chǎn)基地，中國(guó)最大的釩制品生產(chǎn)基地及世界第二大產(chǎn)釩企業(yè)。
（一）整合四川省內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)，先后重組成都無縫、成都鋼鐵廠、長(zhǎng)鋼，做精做特鋼鐵產(chǎn)業(yè)。
“十五”期間，攀鋼適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，充分發(fā)揮資源、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)四川鋼鐵企業(yè)重組，拓展攀鋼的產(chǎn)業(yè)鏈、市場(chǎng)范圍及發(fā)展空間。一是承債式兼并成都無縫鋼管公司，重組成都鋼鐵廠，成立攀鋼集團(tuán)成都鋼鐵有限責(zé)任公司。攀鋼從發(fā)展戰(zhàn)略需要出發(fā)，于2000年1月對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況已嚴(yán)重惡化的原成都無縫實(shí)行承債式兼并；2002年5月與四川最大的地方鋼鐵企業(yè)成都鋼鐵廠聯(lián)合重組，成立攀鋼集團(tuán)成都鋼鐵有限責(zé)任公司。兼并重組后，攀鋼通過嚴(yán)格管理和加快科技進(jìn)步，同時(shí)給予新公司在資金、技術(shù)、人才及資源等方面的支持，推動(dòng)攀成鋼快速發(fā)展。特別是在技改方面，攀鋼采取多種措施給予大力支持，于2002年6月正式啟動(dòng)攀成鋼一期遷建工程，建成了365m3高爐、60噸轉(zhuǎn)爐、105m2燒結(jié)機(jī)“三大主體”項(xiàng)目，并在2005年完成了二期遷建技改工程的核心項(xiàng)目��Ф340mm連軋管機(jī)組工程，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)在大口徑高壓鍋爐管、石油套管等高附加值無縫鋼管生產(chǎn)方面的空白。通過重組，攀無縫、成都鋼鐵廠兩企業(yè)存在的設(shè)備老化、資金缺乏、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、發(fā)展后勁不足等問題逐步得到改善，產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)生了巨大變化：攀無縫當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2001年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5428萬元。攀成鋼鋼材產(chǎn)量從2001年兩企業(yè)合計(jì)的111.95萬噸增加到2005年的178.01萬噸。經(jīng)濟(jì)效益連創(chuàng)歷史最好水平，銷售收入從2001年的32.78億元增加到2005年的74.96億元，利潤(rùn)從2001年的1.40億元增加到2005年的3.45億元，比重組前翻一番。（攀成鋼2001年以來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況見表1）
表1 2001年來攀成鋼公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量和效益指標(biāo)情況
指標(biāo) | 2001年 | 2002年 | 2003年 | 2004年 | 2005年 | 與2001年相比增加 | ||
無縫 | 成鋼 | 合計(jì) | ||||||
鐵（萬噸） | / | 70 | 70 | 95.50 | 110.15 | 138.69 | 144.15 |
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鋼（萬噸） | 38.25 | 70.07 | 108.32 | 129.7 | 133.49 | 165.01 | 178.01 |
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鋼材（萬噸） | 50.48 | 61.47 | 111.95 | 143.5 | 146.03 | 160.89 | 167.46 |
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銷售收入（億元） | 20.73 | 12.05 | 32.78 | 40.7 | 46.38 | 64.68 | 74.96 |
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利潤(rùn)（億元） | 0.54 | 0.85 | 1.40 | 1.54 | 1.82 | 1.61 | 3.45 |
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二是重組長(zhǎng)鋼，成立攀鋼集團(tuán)長(zhǎng)城特殊鋼有限責(zé)任公司。在國(guó)務(wù)院國(guó)資委和四川省委省政府的大力支持下，2004年6月30日，攀鋼正式重組國(guó)內(nèi)大型特殊鋼生產(chǎn)基地長(zhǎng)鋼，成立了攀鋼集團(tuán)四川長(zhǎng)城特殊鋼有限責(zé)任公司。攀鋼重組長(zhǎng)鋼后，通過嚴(yán)格管理，積極推動(dòng)攀長(zhǎng)鋼技術(shù)改造，盡快使攀長(zhǎng)鋼實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。目前，50萬噸/年棒材全連軋生產(chǎn)線已開工建設(shè)，將于2006年7月建成投產(chǎn)，重點(diǎn)軍工配套項(xiàng)目��6噸真空感應(yīng)爐等技改項(xiàng)目正穩(wěn)步實(shí)施；攀長(zhǎng)鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正逐步向好的方向發(fā)展，2005年鋼材產(chǎn)量達(dá)到50.80萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入30.33億元。
（二）著眼于發(fā)揮資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)內(nèi)鈦產(chǎn)業(yè)聯(lián)合重組，打造全國(guó)最大最強(qiáng)的鈦白粉生產(chǎn)基地
“十五”期間，攀鋼根據(jù)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和自身發(fā)展鈦產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略部署，積極推動(dòng)國(guó)內(nèi)鈦產(chǎn)業(yè)重組，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過兼并重組，攀鋼確立了鈦白粉產(chǎn)能全國(guó)第一的地位，使我國(guó)鈦產(chǎn)業(yè)整合度和集中度進(jìn)一步提高，鈦資源綜合利用能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
一是重組錦州鐵合金（集團(tuán)）公司氯化鈦白生產(chǎn)線，成立攀鋼集團(tuán)錦州鈦業(yè)有限責(zé)任公司。2002年9月26日，攀鋼以1.02億元現(xiàn)金投入該公司，成立攀鋼集團(tuán)錦州鈦業(yè)有限公司，控股51%。并購(gòu)重組后，攀鋼派出管理人員和工程技術(shù)人員，全力恢復(fù)新公司生產(chǎn)，實(shí)施短平快技術(shù)改造，抓好達(dá)產(chǎn)氧化爐運(yùn)行周期攻關(guān)，氧化爐正常運(yùn)行周期平均達(dá)到20天以上，接近國(guó)際先進(jìn)水平，初步解決了制約中國(guó)氯化法鈦白產(chǎn)業(yè)發(fā)展的氧化關(guān)鍵瓶頸。重組以來，攀錦鈦業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭良好，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)以來的首次贏利；2005年鈦白粉產(chǎn)量達(dá)到1.46萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3260萬元。目前，攀錦鈦業(yè)3萬噸/年熔鹽氯化鈦白擴(kuò)能改造正穩(wěn)步推進(jìn)，沸騰氯化鈦白技術(shù)引進(jìn)工作也穩(wěn)步開展。
二是競(jìng)標(biāo)收購(gòu)渝鈦白部分股權(quán)并實(shí)現(xiàn)控股，成立攀鋼集團(tuán)重慶鈦業(yè)股份有限公司。2002年10月16日，攀鋼通過競(jìng)標(biāo)成功收購(gòu)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司持有的3900萬股渝鈦白股權(quán)，成為渝鈦白第二大股東，并受托管理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。2004年4月通過再次收購(gòu)實(shí)現(xiàn)了對(duì)渝鈦白的控股，使攀鋼成為我國(guó)最大、技術(shù)最先進(jìn)的硫酸法金紅石鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)。控股以來，攀鋼加強(qiáng)管理，大力實(shí)施技改擴(kuò)能工程，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)，攀渝鈦業(yè)2005年鈦白粉產(chǎn)量達(dá)到3.38萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2277萬元。
（三）控股錦州釩業(yè)，推動(dòng)攀鋼釩產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展
“十五”期間，攀鋼充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快整合國(guó)內(nèi)釩產(chǎn)業(yè)步伐，于2003年6月與承德新新釩鈦股份有限公司、錦州鐵合金股份有限公司共同組建了錦州釩業(yè)有限責(zé)任公司，攀鋼出資445萬元，參股40%，并在2005年實(shí)現(xiàn)控股，進(jìn)一步鞏固了攀鋼在中國(guó)釩產(chǎn)業(yè)的龍頭地位，穩(wěn)定了市場(chǎng)控制力，為有效控制國(guó)內(nèi)釩資源，并加速對(duì)新西蘭等國(guó)外釩渣控制，加快把攀鋼建設(shè)成為世界最大的釩制品生產(chǎn)企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。