文章來源：中國材料工業科工集團公司 發布時間：2006-12-29
中材料集團全力推進創一流企業戰略
中國材料科工集團2007年工作會議12月26～27日在北京召開。會議全面總結集團2006年各項工作，認真部署2007年的工作任務，表彰集團創建“四好”領導班子先進集體和勞動模范，并與各單位簽訂了2007年經營目標責任書。會議提出，2007年，中材料集團要在開拓國內外市場、做強做優做大產業、優化企業結構、推進自主創新、塑造企業品牌等方面取得新的突破和成效，全力推進創一流企業發展戰略的實施。
2006年是中材料集團實施創一流企業戰略的開局之年，也是取得顯著業績的一年。據初步統計，集團實現營業收入比上年增長29.78%，實現利潤增長39.26%，圓滿完成了年初確定的各項經濟指標。一是完善戰略措施，推進創一流企業戰略的實施。集團各單位圍繞創建“五個一流”企業發展戰略，編制發展規劃，制定目標措施，明確了工作重點，完善了創一流的保障措施。二是大力開拓國內外市場，生產經營取得良好業績。加大力度開拓國際市場，今年新簽國外合同總額達15億美元，國外項目合同額是國內合同額的1.5倍，目前正在實施的國外項目超過38億美元。同時繼續開發新的國內市場，仍保持了較高的國內市場占有率。并采取多種措施開源節流、增收節支，提高了經濟運行質量和效益。三是積極推進改制重組工作，進一步優化企業結構。集團整體改制工作有序推進；中材科技股份公司在深圳證交所成功上市，是繼中材國際工程股份公司后，又一例科技型企業資產重組推動產業發展并與資本市場對接的成功范例；按照國務院國資委精神，天津水泥院與中材國際按期完成了重組工作，使中材國際擁有了世界上最完整的集技術研發、設計、裝備制造、工程管理等功能于一體的系統集成能力，成為全球產業鏈最完整的新型干法水泥工程項目系統集成服務商。四是重視和完善科技創新體系建設，著力提高自主創新能力。中材料集團加快科技成果轉化的步伐，形成了從科研設計到產業項目的全方位推進的格局。CNG高壓容器、蓄電池隔板、氧化鋁陶瓷制品、石英陶瓷制品、金剛石膜、高嶺土產品、水泥成套技術裝備等已經成為國內一流核心技術，不斷為市場開拓和品牌建設助力?！叭债a萬噸水泥新型干法生產工藝與成套設備研制”順利通過國家發改委組織的結題驗收，標志著我國10000t/d水泥生產線的國產化工藝技術與裝備研發取得重大突破。五是繼續強化企業管理，整體管理水平進一步提升。嚴格管理制度，繼續推進財務管理、人力資源管理、安全生產管理三個管理流程再造，在財務、資產、運營、投資、審計、人力資源、業績與薪酬考核、安全生產、信息化建設等各方面的管理水平全面提高，有力地支撐了集團的快速發展。六是加強企業品牌建設，努力擴大集團的影響力和知名度。集團憑借先進的技術、優良的質量和誠信的服務，在發展產業中彰顯集團品牌實力，提升集團品牌價值，SINOMA正以較快的速度成為具有影響力的知名品牌。
中材料集團還成功舉辦了2006年國際水泥大會，進一步擴大了集團的國際影響。集團實施資產戰略性重組、構建發展平臺、增強控制力的實踐與成效得到國資委領導的充分肯定，國資委改革局到集團現場調研考察后形成的調研報告在國資委《工作交流》上刊登，并在集團召開了“中央企業推進內部整合增強集團控制力經驗交流現場會”， 國資委副主任邵寧親自到會作重要講話。集團的經驗介紹受到與會中央企業和社會各界的普遍肯定與贊賞，被稱之為具有指導和借鑒意義。
中材料集團在全面回顧總結2006年的主要工作、深刻分析國際國內經濟形勢和市場環境的基礎上，提出了2007年的六項主要工作任務，確定了主營業務收入增長率達到20%以上、利潤總額增長33%的經營目標。
中材料集團要求：2007年要加快產業發展，提高科技創新能力，推行集團管理流程再造，全力推進集團整體重組上市，全面完成年度生產經營任務，扎扎實實地向創建一流企業的目標邁進，既取得創建五個一流的階段性成果，又為實現2010年“五大任務、五大目標”打牢基礎。
在開拓市場、發展產業方面，集團三大主業各企業都要高度重視市場開發工作，調集力量，全面抓好國際國內兩個市場，以良好的信譽、業績、服務質量，維護和擴大客戶群。材料制造業要加快科技型產業發展，將科技含量高、回報性高、成長性好的復合材料、工業陶瓷、玻纖、特種玻纖及制品培育成集團骨干產業；材料技術裝備與工程業要進一步強化在國內外市場的有利地位，力爭國際水泥工程業務量達到世界第一，并在成套水泥技術裝備領域要有新的突破；非金屬礦業要繼續整合集團資源，積極扶持優勢企業加快發展，在非礦成套技術與裝備，高嶺土、膨潤土、金剛石、石膏等礦種開發利用方面取得新的成效。并重視對外經貿工作，拓展新的經貿領域，實現新的突破。
在實施資產重組，完善企業治理結構方面，當前正在進行的第二輪資產重組，是集團改革發展中具有歷史和現實意義的極其重要的一項工作。2007年是決戰的一年，第一季度要按計劃完成公司設立、注冊等第一階段工作，爭取第三季度完成上市。要在第二輪資產重組中抓好對外窗口企業的重組與發展，要抓好構建國際貿易平臺工作，抓好非金屬礦產業完善與發展，繼續重組完善“6+1”企業結構。
在推進自主創新，增強核心競爭力方面，要發揮科技創新國家隊優勢，圍繞創一流產業目標和國家重點科技攻關項目，加大科技創新力度。建立健全科技創新制度，完善科技管理職能，拓寬科技創新投入渠道，積極爭取并全面完成國家重點科研任務，繼續保持集團在國防建設和行業發展中的科技領先地位。實行六大核心技術優勢與三大主業發展的有機結合，將技術優勢轉化為核心競爭力優勢、核心品牌優勢和效益優勢，盡快將先進的科技成果通過投資項目轉化為高新技術產業，建立有效的技術成果產業化通道。要在高性能復合材料、特種玻璃纖維及制品、高端人工晶體、工業陶瓷、技術裝備、水泥生產的節能降耗、減少有害物質排放和可燃廢棄物的利用等方面，不斷開發新技術、新產品、新工藝，擴大自主知識產權，形成新的經濟增長點。
在完善管理體系，提升管理水平方面，以繼續完善管理制度、健全基礎工作、規范管理流程、提高管理效率及執行力為2007年集團管理工作重點，加大力度，取得實效，塑造集團整體改制上市后新的管理體系。要抓好品牌管理與品牌塑造工作，實施“全員品牌管理”，全方位提升集團品牌。
在推進“人才強企”戰略，建設企業文化方面，要以創新人才工作機制為動力、優化人才隊伍結構為重點，著力培養造就出一支高素質的各類人才隊伍，為集團實施創一流企業戰略提供強有力的人才保證。要進一步推進創一流企業文化的工作，堅持價值觀、經營理念、企業精神、企業標識“四個統一”的集團企業文化，抓好文化的融合，塑造有中材料特色的企業文化，構建和諧企業。