繼2009年10月啟動首批5家下屬子企業領導班子職位標準建設試點工作之后，2010年6月7日下午，中國西電集團公司（簡稱西電集團）在總部召開了12家下屬子企業第二批領導班子職位標準建設項目啟動培訓會。這標志著西電集團在中央企業中率先大范圍進行了所屬企業領導班子職位標準建設工作，在企業領導干部管理的規范化、標準化方面進行了有意的探索和嘗試。
進行子企業領導班子職位標準建設，領導班子職位標準建設工作是西電集團在當前面臨生產經營內外部環境新形勢、新任務、新要求的情況下按照學習實踐活動中提出的“科學發展上水平的要求”而進行的。是為了更加有效地推動企業管理人才隊伍建設，提升人力資源管理水平，建立和發展具有西電集團特色的現代企業人力資源管理體系，增強集團核心管理人才隊伍競爭力，進而提升集團持續健康發展的核心競爭力的有益嘗試和探索。通過兩批子企業領導班子職位標準建設項目的進行，西電集團將完成下屬所有主業企業領導班子的職位標準建設。
領導班子職位標準建設是基于戰略性人力資源管理相關理論和工作分析的方法，對西電集團下屬子企業領導班子職位設置進行深入分析，發現企業發展對領導班子建設提出的要求，提出領導班子分工與職數調整建議以及相對應的崗位職責、任職資格和勝任能力等方面的要求，研究制定西電集團下屬子企業領導班子職位標準。開展這項工作，有利于明確職位設置的目的和職權，理順職位與流程上下游環節的關系，為任職者履職提供行動指南；明確工作所需任職資格和勝任能力等要求，為任職者選拔和培養提供參考依據；促進西電集團下屬企業領導班子配置管理的科學化、標準化和規范化，提高集團對下屬企業領導人員的管理水平。
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