文章來源：中國福馬林業機械集團有限公司 發布時間：2004-08-09
中國福馬集團公司召開制造企業負責人座談會
在6月份深入基層企業調研的基礎上，針對下半年國家繼續實施宏觀調控不放松的新形勢，中國福馬集團公司于2004年7月23日-25日在哈爾濱召開了制造企業負責人座談會。參加會議的有集團公司部分領導和制造企業的主要負責同志。會議有集團公司董事長兼總經理蔣祖輝主持。
會議學習領會了7月14日國務院常務會議精神和下半年經濟工作的“四十八字方針”，以及相關權威機構和專家學者就我國下半年經濟工作以及宏觀調控的預測分析；會上各制造企業的負責同志匯報了各自企業上半年經營工作的成績和存在的問題，實事求是地分析了宏觀調控給我們帶來的不利影響，提出了下半年經營目標及工作思路。蔣祖輝總經理作了重要講話。
蔣祖輝總經理在談到召開本次座談會的目的時指出，自6月份在基層企業調研后，宏觀經濟形勢出現了新的特點，中央不放松宏觀調控政策已經明確，我們要通過本次會議，對宏觀經濟和微觀經濟有更加明確的分析判斷，對下半年將面臨更加嚴峻的市場形勢有充分的思想準備，以達到統一認識，明確目標，積極主動地調整好下半年工作思路。
在談到下半年將面臨的困難時，蔣祖輝指出，可以預計下半年固定資產投資規模將繼續控制，土地控制仍將實行高壓政策，銀行信貸不會有大的松動，煤電油運將繼續緊張、限電拉閘現象還會升級，各類原材料仍將在高價位運行，市場壓力將進一步增大。
在充分肯定各企業上半年所做工作和取得成績的基礎上，蔣祖輝就做好下半年的工作提出了以下要求。一是要求集團公司各級領導班子，充分學習和領會國家實施宏觀調控的精神實質，充分認清下半年我們將要面臨的各種困難，以統一思想，統一行動，堅定我們做好下半年各項工作的信心。二是要求各企業在積極采取應對措施的基礎上，對上報的調整目標要進一步測算和細化，主要指標的下降要力爭低于本行業和機械工業整體下滑水平。三是要求各企業把宏觀調控給我們帶來的困難既要作為挑戰更要看成是發展的機遇，對企業存在的問題做一次全方位的剖析，找出企業管理中的薄弱環節，加以改進和提高。四是要把2004年作為集團公司的調整年，切實做好工作思路的調整，產品結構的調整，目標市場的調整，內部管理方式的調整，為實現集團公司在1997年、2003年二個高位后的第三個高位做好準備。五是要加緊對“十五”規劃的對照檢查并加快“十一五”規劃的制定，明確企業的中長期發展目標，保持企業健康發展。六是要充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，尤其在相對困難時期，各級黨組織更要加強思想政治工作，通過開展崗位培訓、技能競賽等各類行之有效的活動凝聚人心，保持好團隊旺盛的戰斗力。七是要切實抓好安全生產工作，保持企業生產經營的穩定。