文章來源：上海寶鋼集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2004-06-04
應(yīng)對(duì)電力緊缺寶鋼股份開展節(jié)電勞動(dòng)競(jìng)賽
為積極應(yīng)對(duì)電力緊缺局勢(shì)，提高全員節(jié)電意識(shí)，即日起，寶鋼股份能源管理委員會(huì)及工會(huì)聯(lián)合開展2004年節(jié)電勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
今年以來，上海電力供需矛盾日趨突出，出現(xiàn)明顯電力供應(yīng)不足的現(xiàn)象。隨著“十五”規(guī)劃項(xiàng)目的陸續(xù)展開，2005年起，寶鋼股份自備電廠的發(fā)電量將無法滿足生產(chǎn)需求。本次競(jìng)賽活動(dòng)目的為推進(jìn)節(jié)電工作，為2005年發(fā)用電平衡作準(zhǔn)備。寶鋼股份決定開展節(jié)電勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，內(nèi)容包括降低電耗指標(biāo)、多發(fā)電、技術(shù)創(chuàng)新及節(jié)約用電四個(gè)方面。具體目標(biāo)為工序電耗在去年的基礎(chǔ)上下降0.5%以上，多發(fā)電3000萬(wàn)度，各參賽單位至少組織實(shí)施節(jié)電技術(shù)１項(xiàng)并取得明顯效益，提高員工的節(jié)電意識(shí)。
寶鋼股份要求各基層單位充分發(fā)動(dòng)群眾，細(xì)化管理，將節(jié)電指標(biāo)和增加發(fā)電指標(biāo)落實(shí)到班組和個(gè)人；將工序電耗管理列入日常生產(chǎn)管理，注重工序電耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析；圍繞工序電耗、操作工藝、節(jié)電技術(shù)等關(guān)鍵問題深入開展群眾性合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)；開展專項(xiàng)操作、技術(shù)練兵活動(dòng)，提高員工節(jié)電意識(shí)和水平；加強(qiáng)班組建設(shè)和班組管理工作，結(jié)合智能型班組和特級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)，有效開展節(jié)電和增加發(fā)電工作。