文章來源：上海寶鋼集團公司 發布時間：2004-03-17
寶鋼股份“十五”規劃項目材料采購突破10億元
截止2月底，寶鋼股份公司“十五”規劃寬厚板連鑄、寬厚板軋機、1800冷軋及2號高爐易地大修等四大項目，材料采購供應突破10億元，累計降低采購成本7000余萬元，實現了供應穩定保節點，材質優良降成本的目標。
在寶鋼股份“十五”規劃項目建設中，寶鋼股份采購部克服工期緊、工程質量要求高、四大項目同時鋪開及人員少等困難，確立早介入、早準備、早落實的工作方針，大膽創新，推出項目員管理、平衡矩陣式組織供應的新舉措。部門員工主動深入現場與市場，通過市場調研，科學論證，采取靈活多變的采購策略，控制資源，確保供應。如在組織PHC樁材供應中，采用了一級控制、兩級管理的方式組織供應，確保集中打樁的需求。在30萬噸鋼材的采購供應中，與國內各大鋼廠提前簽訂戰略供貨協議，保證了鋼結構用板等專用鋼材的需求。
為控制工程材料采購成本，采購部制訂了規范工程的材料采購程序文件，并制訂了科學的招標采購方案。在前期ＰＨＣ樁采購供應中就邀請了技改、設備、監察和監理等單位人員一起參加發標、開標、評標工作，嚴格控制成本。在鋼材采購中，采購部注重分析市場，把握采購先機，批量實施招標、比價采購，控制成本。如在高爐爐殼板、吊車梁和通用材備庫采購中，由于對鋼材市場價格趨勢作出準確預測，提早三個月進行招標采購，節約工程成本3058萬元。
采購部在控制重點工程材料的質量上，大膽創新，改變原有質量控制方式。如對BB503等專用厚板，由到廠復檢模式變為駐廠監理共同取樣質量控制模式，不僅從源頭控制了質量，還減少了多道復檢費用和鋼材切割復檢中發生的余料浪費。對重要的耐火材料，采取了由施工方派出有實踐經驗師傅駐廠質量監制管理。對標準雜亂的電纜橋架、防爆照明設備的采購標準進行重新調研論證，制訂符合寶鋼工程要求的采購標準，確保為工程建設者提供材質優良、用戶滿意實物材料。采購部還派項目員深入施工現場，與監理、施工單位共同控制到廠物資質量，確保發現質量異議及時確認，以滿足現場施工的需求。