關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量 提高經(jīng)營管理水平 中國鐵路工程總公司企業(yè)經(jīng)營效績內(nèi)部評價通過驗收
關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量 提高經(jīng)營管理水平 中國鐵路工程總公司企業(yè)經(jīng)營效績內(nèi)部評價通過驗收

文章來源:中國鐵路工程總公司 發(fā)布時間:2004-07-14
關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量 提高經(jīng)營管理水平
中國鐵路工程總公司企業(yè)經(jīng)營效績內(nèi)部評價通過驗收
中國鐵路工程總公司財務(wù)部從總公司作為出資人的監(jiān)管角度出發(fā),通過對企業(yè)效績問題的深入研究,探索提出了一套適合全公司企業(yè)經(jīng)營效績內(nèi)部評價體系的基本思路和技術(shù)方法,完成了《總公司企業(yè)經(jīng)營效績內(nèi)部評價》課題研究并通過驗收。
目前,中國鐵路工程總公司大部分單位完成了公司制改造,初步建立起了規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立,企業(yè)改革的進一步深化,在逐步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的同時,開展企業(yè)內(nèi)部效績評價,按照市場經(jīng)濟要求,發(fā)揮出資人的監(jiān)管職能,建立企業(yè)激勵和約束機制,建立一套綜合的評價指標體系來客觀反映子公司的真實經(jīng)營狀況,成為經(jīng)濟體制改革和公司制改革的必然要求。為促進總公司更好地行使出資人權(quán)利、完善國有資本監(jiān)管體系、提高國有資本營運效益和引導子公司的經(jīng)營行為,中國鐵路工程總公司財務(wù)部提出了《總公司企業(yè)經(jīng)營效績內(nèi)部評價》課題。
一年多來,課題組從出資人非常關(guān)注的企業(yè)效益和經(jīng)營者業(yè)績兩方面進行研究,對績效評價的理論和績效評價的方法進行了系統(tǒng)分析。在設(shè)置績效評價指標體系時,采用了定量分析與定性分析相結(jié)合的多層次指標體系和多因素分析方法,較好地解決了以往評價指標單一、分析簡單的缺陷,使企業(yè)績效評價結(jié)果更具綜合性和導向性,做到了最終評價結(jié)果的客觀、真實、全面,具有很強的實用性和可操作性。同時提出將績效評價結(jié)果分析運用于企業(yè)診斷上,根據(jù)績效評價結(jié)果,分析原因,找到被評價企業(yè)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),促使企業(yè)改進不足和提高基礎(chǔ)管理水平,從而達到開展績效評價的目的。
《中國鐵路工程總公司企業(yè)經(jīng)營效績內(nèi)部評價體系》重點突出企業(yè)的經(jīng)營效益,以“凈資產(chǎn)收益率”為主導指標,重點反映企業(yè)的財務(wù)效益狀況,對加強企業(yè)管理有很強的指導性,有利于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,引導企業(yè)經(jīng)營者關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量,增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。