文章來源：中國石油化工集團公司 發布時間：2004-04-20
中國石化舉行ERP專題講座
4月9日，中國石化總部機關舉行ERP專題講座。股份公司高級副總裁曹湘洪主持講座并要求總部機關要加強ERP有關知識的學習培訓，學習基層單位實施ERP的實踐經驗。
專題講座會上，江蘇油田分公司、儀征化纖股份有限公司、天津石油分公司分別介紹了ERP項目實施情況。通過實施ERP，企業在管理理念和方式上實現了變革。一是實現了一個工廠、一套賬、一個庫、一個價、一級核算，大大改善了業務流程；二是實現了物流、資金流、信息流"三流合一"，實時反映、實時分析、實時監控企業的經營管理信息；三是滿足了壓扁管理層次的需要。
2001年初，集團公司審核通過《中國石化ERP總體規劃》。同年6月，確定鎮海煉化、儀征化纖、江蘇石油、天津石油等4家企業為首批ERP試點企業，2002年底4家企業成功上線。2003年又選擇了江蘇油田、揚子石化、管道儲運分公司、金陵石化、長嶺煉化、湖南石油、海南石油等7家企業進行擴大試點和推廣。至今年一季度，上述11家企業ERP系統已全部上線運行。根據總部計劃，今年將有16家企業啟動ERP實施工作，在2006年底之前，股份公司80％的生產企業將建成ERP系統。
曹湘洪說，中國石化11家企業成功上線，展示了ERP的初步效果，推進了企業深化改革，促進了管理水平提高。他要求總部機關工作人員要努力適應新形勢，加強ERP有關知識的學習培訓，學習基層單位實施ERP的實踐經驗；要積極支持配合企業實施ERP工作，積極應用已經投用的ERP系統，加強各項管理，及時發現問題，完善功能與流程，更好地發揮ERP的作用；要做到組織落實，工作落實，各相關部門要有一名部門領導分管ERP工作，切實負起責任；要在工作實踐中不斷深化、提高對ERP的認識，中國石化明確信息化建設要以ERP為主線，但ERP不是包羅萬象的，其他方面的信息化建設工作也要同時加快步伐。