文章來源：中國寰球工程公司 發(fā)布時間：2004-11-12
中國寰球工程公司召開工程項目監(jiān)察審計工作會
中國寰球工程公司工程項目監(jiān)察審計工作會日前召開，會議由公司總裁汪世宏主持，公司紀委書記楊躍東、財務總監(jiān)劉雅偉、紀委副書記姚啟龍及監(jiān)察審計室的有關同志參加了會議。
會上，監(jiān)察審計室結合一年來對公司十一個工程項目進行監(jiān)察審計的具體情況，系統(tǒng)總結了工程項目執(zhí)行過程中，在財務管理、費用控制、遵守內控制度、廉潔從業(yè)等方面工作和存在的問題，并針對存在問題提出了相應的解決措施和辦法，同時就如何進一步改進和完善工程項目監(jiān)察審計工作提出了意見和建議。
紀委書記楊躍東充分肯定了監(jiān)察審計室的工作成績，并希望監(jiān)察審計人員大膽實踐，積極摸索工程公司構建懲治和預防腐敗體系的有效方式，注意將理論與實際工作相結合，不斷總結經驗，完善制度，逐步建立一套完整的工程項目監(jiān)察審計工作制度和辦法，進一步規(guī)范工程項目的財務管理和財務控制。同時，他要求審計人員要不斷提高自身工作能力，加強專業(yè)理論學習，有計劃地邀請工程專業(yè)人員授課，提高自身業(yè)務素質，適應形勢需要，提高工作水平。
在聽取了監(jiān)察審計室的匯報后，汪世宏強調，公司領導對審計工作一向高度重視，抓好公司的審計工作是貫徹效能監(jiān)察、完善內部監(jiān)督體系，提高經濟運行效率的重要途徑；是貫徹“三個代表”要求，提高黨的執(zhí)政能力的重要手段，同時也是提升公司核心競爭力，打造百年品牌所必須的。他說，執(zhí)行監(jiān)察審計工作是寰球公司日常工作的一項重要內容，監(jiān)察審計室的同志通過一年的實踐，發(fā)現(xiàn)和總結出了許多值得思考的問題和動向，并向公司領導提出了很好的建議和意見。寰球公司的干部，各部室、項目負責人要積極主動地配合審計工作人員開展工作，要相互理解，相互支持，確保有關工作能按規(guī)定順利執(zhí)行，同時，也要為盡快完善公司監(jiān)察審計工作體系多提意見和建議。他指出，公司個別項目在執(zhí)行國家、公司的規(guī)章制度、程序、預算、內部審批等方面還存在不足和問題，有必要總結，吸取教訓，“有則改之，無則加勉”，不斷改進。他希望大家提高對這項工作的認識，進一步推進公司的監(jiān)察審計工作。現(xiàn)階段，監(jiān)察審計的重點是總承包項目、重點項目、二級公司、設財務的辦事處及現(xiàn)場、項目組等，審計工作可以隨時介入，不一定在項目結束后才進行。
最后，汪世宏對監(jiān)察審計室提出三點希望：一是盡快充實力量，積極聘用熟悉工程項目且有較高英語水平的審計人員；二是監(jiān)察審計室的同志自身應不斷加強學習，提高工作能力；三是對重大項目或事項進行審計時可組成臨時審計小組，并請有經驗的專業(yè)人員參加。