文章來源：央視國際網 發(fā)布時間：2005-03-11
武鋼挖潛增效10年降成本70多億元
武漢鋼鐵集團公司１０年來對內挖潛增效，累計降成本７０．８９億元，經濟增長的質量和效益有了極大提高。最近，應對進口鐵礦石價格將要大幅上漲的嚴峻形勢，武鋼又制定了８項挖潛增效的預算保障措施，最大限度地消化原材料漲價帶來的巨額成本，確保實現利潤目標。
據介紹，１９９５年以來，武鋼開展了“成本效益縱深行”活動，把降成本的指標層層分解，從總經理到普通職工，每人身上都有降成本指標。這一招很快見效，當年武鋼降成本７．１８億元，２００４年降成本６．８億元。
“對標挖潛”是武鋼降成本的主要手段。武鋼選定國內外同行業(yè)的最好指標為參照，找出降成本的重點部位，然后開展公司、廠礦、車間班組三個層次的聯合攻關。１９９３年武鋼噸鋼能耗為１２１０千克標準煤，２００４年下降到了７７６千克標準煤，僅此一項累計降成本１０多億元。
控制成本已經成為武鋼職工的自覺行動。通過科學管理，燒結廠利用積壓的雜礦，減少外購，僅此一項節(jié)約資金２０００萬元。冷軋廠通過科技攻關，不斷提高軋鋼精度和成材率，在沒有增加原料的情況下，多產萬噸鋼材。
武鋼創(chuàng)造的“實際成本核算，目標成本控制，附加成本運作，責任成本管理”的成本管理模式曾獲全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎。