文章來源：東風汽車公司 發布時間：2005-08-01
東風公司裝備公司給全體高管布置高溫假作業
“高溫假過后，每個班子都必須交出下半年營銷工作行動計劃，每個高管都要根據自己分管的工作交出下半年應對嚴峻形勢的行動綱領。”這是在日前舉行的裝備公司下半年經營工作研討會上，裝備公司給全體高管布置的“假期作業”。
今年１－６月，裝備公司裝備產品的銷售收入比預算增加１５５７萬元， 但由于國內汽車市場形勢發生較大逆轉，汽車零件的收入比預算減少７２６３萬元，同時原輔材料、能源的漲價導致裝備公司成本上漲７４８萬元，使裝備公司經營工作面臨非常嚴峻的形勢。
為改善經營狀況，裝備公司召開了為期兩天的下半年經營研討會。該公司全體高管在認真分析總結上半年工作后，提出了下半年工作思路，并針對當前形勢提出了許多可行的應對措施。裝備公司總經理沈立要求全體高管在高溫假后必須拿出下半年的行動計劃，并要求各單位認真分析預測下半年的市場情況，結合企業自身實際，在近期制定出應對市場變化的預警方案，千方百計擴大市場，竭盡全力降低成本。
裝備公司黨委書記尹肖彤向各單位提出“向管理要效益，向技術創新要效益，向提高員工工作熱情要效益，向嚴格考核要效益”的要求。