文章來源：國資委信息中心 發布時間：2006-04-24
中建總公司：“走出去”戰略引領科學發展
中建總公司是一家不占有國家大量資金、資源和專利，從事完全競爭行業而發展壯大起來的國有企業,也是中國惟一一家擁有三個特級資質的企業。作為中央管理的國有重要骨干企業，中建總公司以建筑業和地產業為核心業務，活躍在國內和國際兩個市場上。從1984年起，他們連年躋身于世界225家最大承包商行列，2005年度世界前225名國際承包商和225名環球承包商排名居第17位，連續10年被評為全球十大房屋承建商、世界住宅工程建造商第一名，世界醫療等公共工程建筑商前10名。聯合國貿發組織長期將中建總公司列為發展中國家十大跨國公司之一 。2004年他們被評為“中國承包商60強”第一名。2005年國資委首次公布央企年度經營業績考核結果，中建總公司是中央企業經營業績考核25家A級企業名單中唯一一家建筑企業。2005年，聯合國發布的《世界投資報告》中，對發展中國家最大50家跨國公司進行了排名，中建總公司成為發展中國家最大的跨國建筑公司，居中國建筑業行業之首。
中建總公司在追求建設 “最具國際競爭力的大公司大企業集團，在2010年前全球經營跨入世界500強、海外經營跨入國際著名承包商前10名”戰略目標的征程中，堅定不移地實施“走出去”戰略；堅定不移地堅持科技創新和科學管理，以輝煌的業績鑄就了撼不動的行業領軍地位。
“走出去”戰略：劍指海外，服務五洲
改革開放后，中建總公司堅決執行黨中央“走出去”戰略，率先沖出國門，劍指海外。20多年來，先后在一百多個國家和地區承建了4000多項工程，有許多工程已經成為所在國和地區的地標性建筑：香港新機場客運大樓被列為20世紀全球十大建筑；開羅國際會議中心被譽為中埃“友誼象征”；泰國拉瑪八世皇大橋被印在泰國貨幣；還用目前正在建設中的歐洲第一高樓俄羅斯聯邦大廈、阿爾及利亞國際機場、美國紐約萬豪酒店等。到2005年，海外經營業務累計完成合同額317億美元，營業額285.5億美元，兩項指標始終保持中國對外承包企業榜首位置，市場份額約占我國現有的1700多家對外經營企業全部市場份額的20%。
1992年8月，中建總公司所屬的中國海外發展公司在香港上市，創造了中資企業在港資產直接上市的先河，凍結資金比例創造了歷史紀錄。2005年，中國建筑國際集團有限公司在香港聯合交易所當年首次發行的六十多只股票中漲幅名列前三位，引起國際資本和投資者的高度重視與關注。中建總公司在海外資本市場融資累計超過50億美元，企業實力大大增強，而且以資本市場為杠桿，放大了國有資產管理的范圍和能力，海外國有資產20多年升值近兩萬倍。
在海外工作過20年的中建總公司總經理孫文杰表示，海外營業額比重雖不足公司總營業額的30％，但效益的比重已超過60％。中建總公司海外經營的聯動效應還帶動了我國民航、進出口貿易和金融等行業的發展，為國家大量地創匯創稅，為創建和諧社會做出了貢獻。1991－2005年16年間，上交國家的營業稅、所得稅總額近20億美元。直接組織各類工程技術人員和勞務人員出國累計30萬人次，帶動了不少家庭提前奔上了小康。
2005年，聯合國《世界投資報告》對發展中國家最大50家跨國公司排名，中建總公司是唯一名列其中的跨國建筑公司。中建總公司在海外建筑市場競爭中，培育出了機場、住宅、高檔酒店、路橋、水務、醫療設施、政府及使館工程、文體設施等八大國際工程領域的競爭優勢；構建了低成本競爭、高品質管理，低成本擴張、高品位營銷，以精品項目為品牌帶動總承包，以工程咨詢為先導帶動總承包，以施工技術為支撐帶動總承包，優勢互補、合作共贏等六大經營模式；實現了從規模型向效益型、從外交布局向商業布局、從參與國際建筑承包競爭到經營具有國際競爭力大企業集團的三大轉變。他們在風云變幻的國際市場上，打造了規模最大、分布最廣、影響最深、亮點最多、品牌最優、效益最好的中國最具國際競爭力的建筑企業形象。
開拓者的兩個輪子：科技進步與科學管理
中國酒泉載人航天工程是中建總公司承建的中國第一個太空港，其創新的“火箭垂直總裝測試廠房綜合施工技術”,獲得中國建筑業第一項國家科技進步一等獎。人們評價:中建總公司依靠科技進步搭建了“神舟”飛天的平臺！
迄今為止，中建總公司共獲得國家科技進步獎和發明獎33項、省部級科技獎近500項，優秀勘察設計國家獎27項、魯班獎89項，共獲得國家級工法48項、省部級工法近200項，擁有各類專利100余項，是國內工程建設企業中獲獎最多的企業。回顧中建總公司的發展歷程，堅持依靠科學技術進步提升企業核心競爭能力，依靠強大的科技創新體系，使得中建總公司始終在國內建筑工程激烈的市場競爭中處于領先者的地位，并在參與國際工程承包競爭中為中國建筑承包企業贏得了尊重。科技進步與科學管理，始終是中建總公司經營開拓的兩個輪子，而科技創新無疑是推動企業進步不竭的動力。
改革開放時期，“深圳速度”成為了改革開放的代名詞。而“深圳速度”是由中建人創下的！20世紀80年代初,剛剛組建的中建總公司在建筑面積100600平方米、53層、高160.5米,時稱“華夏第一樓”的深圳國貿大廈工程施工中,第一次采用世界先進的液壓滑摸施工技術,將中國建筑從高層建筑推向了超高層建筑的新高度,并創造了三天施工一個結構層的“深圳速度”,使中國改革開放有了自己的代名詞。
從此,中建總公司堅持“敢為天下先,永遠爭第一”的思想,堅持自主創新，以主攻“高、大、新、尖、特”工程為經營發展戰略,扛旗領跑科技e時代:在中國第一棟鋼結構大廈——深圳發展中心施工中，攻克13厘米厚鋼板焊接難關, 使落后西方近半個世紀的中國鋼結構施工高起點、高標準起步,并成績斐然；廈門建行大廈施工中,在國內第一次將GBS衛星定位技術用于測量基準傳遞和高程控制,并對大廈日照變形和振幅、振動周期進行觀察,達到了國際先進水平；上海正大廣場施工中, 在國內第一次采用計算機虛擬仿真技術,被專家譽為:這是對中國建筑業的一次革命，對改造和提高建筑施工應用信息化技術起到了推動作用。
中建總公司始終堅持為推動國家和行業科技進步不遺余力，牽頭參與了多項國家和地方的重點科研攻關課題的開發，承擔了3項國家“八六三”計劃課題和“十五”科技攻關計劃課題的開發研究，開創建筑企業之先河；自主編制了國內建筑業的第一套企業技術標準——《建筑工程施工工藝標準》；完成了行業內第一部由企業主編的國家標準——《清水混凝土技術規程》；研發和集成的“復雜空間鋼結構綜合施工技術”，在構件精密制作、復雜焊接技術、整體安裝技術、計算機動態控制及檢測監控等方面，擁有多項國際領先的科技成果，編制了系統的企業標準和工法，并在一系列國內外重要工程中成功運用；牽頭多家高校科研單位參與研發的“配筋砌體結構體系”，形成了節能抗震、降低成本、提高使用面積、增進施工效率等方面的成套技術，現已主持編入國家規范；自主研發的“清水飾面混凝土技術”，在國內率先開展了綠色建筑施工技術的研究……如此等等，為推動我國建筑工程全行業的生產力發展和科技進步做出了重大的貢獻。
目前中建總公司在高層與超高層建筑設計與建造技術、高聳塔類設施建造技術、大型工業設施設計、建造與安裝技術、復雜深基坑與深基礎處理技術、高性能混凝土生產和應用技術、復雜空間鋼結構體系研究與安裝技術、新型建筑設備研究與制造技術、建筑企業管理與生產應用信息技術、國際工程總承包以及工程項目管理等多個方面在國內居于領先地位，并達到國際先進水平，成為中建總公司高速持續發展的強大推進器。
中建總公司在打造創新型企業的進程中，還十分注意引進、消化外來的科技創新成果，在為我所用的過程中，進行再創新。他們創新的“工程動態管理技術”，就是此種模式的典型范例：他們依據多年的國際化管理經驗，引入國內外最新的管理理論和科技創新理念，將質量、安全、環保、進度、成本5個核心元素，在企業戰略層、監控層、操作層3個不同空間上統一協調起來，提出了“5+3”工程管理模式，形成了“工程動態管理技術”，開發了相應的軟件。特別是在香港迪斯尼樂園等大型土木基礎設施運用實踐中，有效地實現了管理的公開，降低了企業內部交易成本，提高了預警水平和風險控制能力。此項成果，獲得了2005年度國家科技進步二等獎。
在今年開始實施的中建總公司“十一五”科技發展規劃中：他們在圍繞“一最兩跨”戰略目標，突出企業科技創新主體地位，依靠科技進步全面提升企業核心競爭力思想指導下，把實施“差異化”科技創新、“數字化”企業信息、“協同化”設計發展、“資源化”科技人才、“產業化”知識產權戰略等“五大基本戰略”，作為中建總公司“十一五”期間科技工作的主旋律，進一步構筑高效的企業科技創新平臺，切實抓好中建特色成套技術的開發、集成和推廣，從而形成強大的集團科技創新和經營合力。
多少年來，“木桶”理論的短板效應曾被無數的學者、管理者重復地解說。在管理創新的過程中，中建總公司的決策者們進一步豐富了其內涵，擴展其外延。他們認為，一個木桶裝水的多少，不僅僅在短板，還要看其有沒有漏洞。人、錢、物、項目等管理不善，是企業經濟效益流失的最大漏洞。針對這種情況，在原有管理制度的基礎上，接連推出了關于預算管理、資金財務集中管理、大綜材料集中采購、勞務分包集中招標、投資管理、制止無序競爭等30多項制度，有效地制止了亂擔保、亂墊資、亂借牌、無序管理企業等行為，還較好地避免了腐敗行為。企業級次多，管理鏈條長，機構臃腫、效率低下、損耗大是企業經濟效益的又一漏洞。為此，中建總公司狠抓了機構整合，實行扁平化管理，并創造性建立和完善了法人管項目體系。某局一個分公司在一個城市就有10多家分支機構，效益不多，管理費巨大。整合后，20多家合為一家，損耗降低了，效益也上去了。全系統繼2003年整合機構800家之后，去年再度推進，使百元收入管理費用率逐年下降，企業“跑、冒、滴、漏”現象得到有效遏制。
他們還認為，木桶傾斜角度也決定著裝水的多少。最佳角度決定著最佳效益。他們創新的整合資源、集成優勢的新模式，實現了“變單一的‘對抗性競爭’為互動的‘合作性競爭’；變單一的企業間戰術聯盟為多元的行業間戰略聯盟；變社會生產力為企業競爭力”。他們還探索創新了在全系統組織優勢企業重點突圍以加快企業發展的新模式，通過優質資源的優化配置，組建適應國際國內市場激烈競爭的新企業，并以新體制、新機制來提高企業競爭力。目前，中建總公司已形成了中海集團、中建國際、一局、二局、三局、八局六大優勢企業，2005年，這六大優勢企業完成的營業收入和利潤總額分別占總公司73％和93％以上。
正如孫文杰總經理所說，這種自我改革、自我挑戰、自我超越的過程是痛苦的，效果卻是歡樂的。中建總公司的一系列改革，是他們落實科學發展觀和構建社會主義和諧社會戰略思想的具體實踐，正從艱難跋涉中走向成功的坦途！雖然前面還有很多困難，但是，他們鎖定改革目標，再接再厲，為在“十一五”期間實現跨越式持續發展而努力奮斗……。