文章來源：中國華電集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2008-12-15
華電國際鄒縣發(fā)電廠圍繞“決勝四季度，實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)”，加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保監(jiān)察指標(biāo)體系運(yùn)作，科學(xué)對標(biāo)，措施得力，實(shí)現(xiàn)了煤耗、廠用電率等重要指標(biāo)的明顯改善。
堅(jiān)持以指標(biāo)管理為中心，加大節(jié)能監(jiān)察體系運(yùn)作力度。進(jìn)一步完善對標(biāo)管理體系、周指標(biāo)分解體系，不斷優(yōu)化承包指標(biāo)。特別針對600MW機(jī)組煤耗完成困難的問題，該廠依據(jù)設(shè)計(jì)值，參考標(biāo)桿值，對比600MW機(jī)組性能試驗(yàn)值，計(jì)算出600MW機(jī)組在滿負(fù)荷及年平均負(fù)荷的煤耗水平，制定詳細(xì)的指標(biāo)分解、計(jì)算體系，利用冬季氣溫低的特點(diǎn)，對排煙溫度、廠用電量等指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化。通過指標(biāo)已經(jīng)完成值，計(jì)算出指標(biāo)需要完成值和距離承包值的范圍，通過每周指標(biāo)調(diào)整，使指標(biāo)完成既有壓力又有完成的空間，促進(jìn)了指標(biāo)的不斷優(yōu)化。
制定了入爐煤樣采制化管理辦法及落實(shí)措施，從設(shè)備、管理、流程、計(jì)量各方面制定了控制點(diǎn)，有效保證了入爐煤采制化的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、正確。對入廠煤自動(dòng)采樣裝置存在的水分偏差問題進(jìn)行了試驗(yàn)，降低了由于水分偏差引起的熱值損失。僅11月份，600MW機(jī)組廠用電率較前三季度平均值降低0.31%，較去年同期降低0.55%，煤耗也實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)值。
充分利用激勵(lì)機(jī)制，樹立管理降耗示范部門，不斷提高廣大職工參與的積極性。調(diào)整獎(jiǎng)懲力度，實(shí)行“一低一高”，已經(jīng)成熟的節(jié)能措施降低甚至取消獎(jiǎng)勵(lì)，對于主要性能指標(biāo)加大獎(jiǎng)懲力度和細(xì)化獎(jiǎng)懲條例，如《脫硫運(yùn)行管理辦法》從對全年投運(yùn)率的控制改為每月投運(yùn)率的控制，獎(jiǎng)懲金額在原來的基礎(chǔ)上提高了14倍；遵循“獎(jiǎng)懲不落空，加大激勵(lì)制度”的原則，新修訂了《機(jī)組檢修性能考核辦法》，完善了《燃煤采制化管理辦法》、重點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)等辦法。
截至12月10日，累計(jì)完成發(fā)電量253.74億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2972天，均創(chuàng)歷史新高。