文章來源：中國石油化工集團公司 發布時間：2009-03-19
最近，中國石油化工集團石油工程西南公司以集團公司川西深井鉆井提速科技攻關活動為契機，迅速展開鉆井工程全面提速提效活動，今年1～2月與去年同期相比，生產效率和純鉆率明顯上升，非生產率和事故率大幅下降，已完成年計劃進尺81萬米的21.24%。
石油工程西南公司成立兩年來，專業化優勢逐步顯現，綜合競爭力不斷提升。該公司2008年鉆井累計進尺89.21萬米，比2007年增加8.45萬米，比重組前的2006年增加21.4萬米；實現生產經營總收入比2007年增長12.54%，比2006年增長50.82%，為增儲上產作出了積極貢獻。
石油工程西南公司2009年將確保機械鉆速和純鉆效率在2008年的基礎上提高5%以上。該公司以“擴市場、保總量，優質量、保安全，強管理、增效益”為工作主線，以整體效益最大化為中心，繼續突出專業化優勢，打造高素質鐵軍，為集團公司打造上游“長板”多作貢獻。
實現2009年目標，核心是提速提效。該公司此次提速提效不再是單純的鉆井提速，而是以鉆井為龍頭的整個鉆井工程系統的提速提效，是以促進增產增儲增效為目標的全井建井提速提效和生產全過程提速提效，是以技術、管理、安全和激勵為保障手段的全面提速提效。
該公司加強創新，靠技術提速提效，大力鞏固復合鉆井、叢式井、定向井、水平井鉆井等成熟技術，發展全井段欠平衡鉆井等特色技術，引進攻關地質導向鉆井等先進技術。
無縫銜接，靠管理提速提效。該公司周密組織生產，加強協同配合，推進精細管理。圍繞“我要安全”主題活動，進一步強化全員安全環保意識，抓好《安全生產禁令》的細化落實，抓好安全環保責任制的層層落實，完善安全環保應急預案和長效機制。
獎優罰劣，靠激勵提速提效。通過設立各項先進的生產效率指標，開展新指標、新紀錄評比，建立可行的激勵機制，積極參加川氣東送指揮部開展的“抓管理、強素質、降事故、提質量”活動和西北油田分公司開展的“三創一建”活動，比學趕幫，催生活力。
鉆井要全面提速提效，更要在思想上“提速”，該公司要求各專業、各單位用發展的眼光看提速，用積極的態度對提速，用科學的方法促提速，認識到實現鉆井工程的全面提速提效，有利于勘探開發目標的早認識、早發現，從而擴大市場，增加創效空間，提升經濟運行質量，為實現公司可持續發展打牢基礎。