文章來源：國資委信息中心 發布時間：2009-09-27
國務院國資委信息中心推出《輝煌60年-國企巡禮》高端訪談，邀請中央企業領導做客國務院國資委網站聊天室與廣大網友共同分享中央企業60年來的成績和經驗。今天為高端訪談第六輯——中國建筑材料集團公司董事長宋志平訪談。以下為部分訪談實錄：
主持人：和訊網網友問，中國建材集團聯合重組是依靠央企的優勢取得的，是一種國進民退的"大吃小"。請您談談對這位網友的提法？
宋志平：我個人感覺到，"大吃小"、"小吃大"，是過去大家在競爭中常常使用的詞。但是今天我們所做的工作，實際上是從共贏和互利出發。從我們自己的重組過程中，可以看到，我們的南方水泥公司在浙江的重組，實際上是在浙江水泥產業最困難的時候，在水泥廠家混戰、打得最慘烈的時候進去的。今天來看，浙江的這些水泥企業進入到中國建材這個大的平臺以后，在這場金融危機里都平安地渡過了，水泥企業家們沒有遇到那么大的困難，這也是聯合重組給大家創造了雙贏和共贏帶來的結果。
宋志平：今天來看，行業的重組已經遠遠離開了過去競爭的思路，而是從行業的健康發展、從行業的共同利益，并照顧到方方面面進行的聯合和重組。中國建材在聯合重組過程中，很少用"收購、兼并"這樣的詞匯，因為我們確實在創造一種新型資源重組的方法、資源配置的方法。所以我們很少去想"吃掉誰"，我們是想和大家共同擁有和發展水泥這樣一個事業。我們現在所有接收的企業，基本他們的經營管理者還都留在企業，因為我們給他們創造了一個人生的舞臺。過去我們收掉的一些中小型企業，給他們還留一點兒股份，使大家不僅可以享受到創業的成就，也能夠分享聯合重組以后由于市場健康所帶來的收益。應該說這是我們現在選擇的一個方式，而且獲得了大家的普遍認同。
宋志平：談到現在很多人在議論所謂的國進民退，我覺得這不是一個很清晰的概念。現在央企在行業整合中發揮了主力軍的作用，其實也有著其內在的邏輯。從最初改革開放時，中國的企業主要是缺資金，缺技術，所以那時企業發展許多是引入外資，引入資金和技術。到90年代時，企業很大程度上是機制不活，所以很多進行改制，突出市場機制對企業的引導作用。
宋志平：今天的環境下，企業面臨的主要問題是競爭力的問題。在這個問題上，我覺得比較重要的，一是規模；二是創新能力；三是國際化的能力。在這三方面，央企都有突出的特點，所以在行業整合過程中成了主要的整合平臺和主力軍。今天我們來看整合，里面有很多內在的邏輯。現在有很多人說央企憑借央企的身份，然而中國建材是在非常充分的競爭領域里，沒有任何壟斷。我覺得一件事情的發生一定有深刻的背景和內在聯系，現在央企充當各個大行業整合的平臺，我覺得是非常有利的。但同時我也想說，現在央企也不是傳統意義上的國企，比如中國建材已經上市，現在投資者和股民持有我們超過50%的股權。可以說我們是一個適應市場的、投資者擁有的一種新型央企，一個國際化的企業。
宋志平：所以不光是我們央企的體制已經變化，而且也進行了市場化轉變。同時，央企確確實實有別人無法比擬的優勢，比如大型院所現在都在央企；比如做了幾十年的進出口公司，也都在央企。我們現在的問題是經過金融危機以后，中國的企業該怎樣聚集起來，該怎樣提高我們的競爭力，該怎樣到國際市場上分得一塊市場，得到一塊資源的配置，我覺得這是我們應該想的問題。所以現在央企，與其說在這場重組中獲得了更大的機會，倒不如說央企在這次重組中擁有更大的責任，因為它要負責打造具有國際競爭力的企業，代表中國參與國際競爭，并帶動很多中小企業參與競爭，我覺得這是我們央企義不容辭的責任。我也希望網友和媒體的朋友們，對于央企進行行業重組多一些正面和積極的看法。