文章來源：中國石油天然氣集團公司 發(fā)布時間：2010-01-25
1月21日至22日，中國石油長慶油田公司召開2010年工作會議暨二屆四次職工代表大會，全面安排部署全力推進油氣當(dāng)量5000萬噸上產(chǎn)工程。
長慶油田公司提出，面對階段性成績，必須保持清醒頭腦，樹立長期艱苦奮斗思想，埋頭苦干，為2015年實現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸目標(biāo)繼續(xù)努力奮斗。
為保證2015年油氣當(dāng)量5000萬噸宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)，長慶油田今年要抓好七項重點工作。
一是做大做強油氣勘探開發(fā)主營業(yè)務(wù)，大力推進儲量增長高峰期工程，夯實加快發(fā)展的資源基礎(chǔ)。油氣開發(fā)要以穩(wěn)定并提高單井產(chǎn)量“牛鼻子”工程為主線，大力推進油藏精細管理，加大措施增油力度，推廣氣井差異化管理，保持氣田調(diào)峰能力。同時，大力推廣水平井技術(shù)，大幅度提高氣田單井產(chǎn)量。
二是全面推廣“四化”管理模式，把集團公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程與長慶油田“企業(yè)管理年”活動有機結(jié)合起來，持續(xù)完善和推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、市場化運作和數(shù)字化管理模式，努力實現(xiàn)油田管理現(xiàn)代化。
三是深化改革，持續(xù)深化用工管理，建立薪酬激勵和人工成本控制長效機制。
四是大力開展科技創(chuàng)新工程，加快提升技術(shù)創(chuàng)新能力。同時創(chuàng)新科技管理機制，大膽培養(yǎng)和使用科技人才。
五是高度重視安全環(huán)保工作。要注重源頭控制，加強HSE體系建設(shè)；加強重點領(lǐng)域和要害部位的安全隱患排查和整治；切實加強對承包商和施工隊伍的安全監(jiān)管；加強應(yīng)急管理；切實做好節(jié)能減排工作。
六是鞏固和維護和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。重視解決員工關(guān)心的問題；把發(fā)展成果惠及員工；繼續(xù)密切企地關(guān)系。
七是以作風(fēng)建設(shè)為著力點，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊伍建設(shè)。