按照“建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司”的戰(zhàn)略要求，為推進(jìn)中國石化特色管理模式塑造工作，進(jìn)一步提升制度管理水平，4月26日，中國石化召開管理制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化啟動會議，確立中國石化管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作總體目標(biāo)：以“制度至上、依法治企”為宗旨，縱向分層級、橫向分類別對現(xiàn)有制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造和提升，采用信息化手段將制度要求固化到信息系統(tǒng)中，用3年左右時間，逐步建立完善中國石化標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系，建立完善中國石化制度管理體系，推進(jìn)制度與信息系統(tǒng)的融合并逐步實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，提高制度的執(zhí)行力，全面提升中國石化管理水平。
近年來，中國石化逐步強(qiáng)化制度的統(tǒng)一歸口管理，積極開展制度與信息技術(shù)的結(jié)合，對制度的執(zhí)行起到較好的推動作用。但是，中國石化制度建設(shè)和制度信息化工作還存在原則性規(guī)定較多、操作性不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和細(xì)化不夠等問題，直接影響和制約公司制度的有效執(zhí)行及管理水平的提升。
推進(jìn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化工作，其核心是完善制度體系，固化制度要求，強(qiáng)化制度執(zhí)行，提升管理水平。下一步，中國石化將先試點(diǎn)、后推廣，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施。在總部和企業(yè)兩個層面梳理制度，研究制度分層級、分類別標(biāo)準(zhǔn)，研究建立標(biāo)準(zhǔn)化制度模板，搭建制度體系框架，建立完善制度管理信息體系，并以內(nèi)控為主線，選擇財務(wù)、物資采購、油品銷售、化工銷售等業(yè)務(wù)和條件較好的企業(yè)，開展信息化試點(diǎn)，推進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)制度的標(biāo)準(zhǔn)化改造。在試點(diǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善措施，逐步推廣到全集團(tuán)范圍。
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