文章來源：中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司 發(fā)布時間：2011-02-16
1月份，中國兵器工業(yè)集團(tuán)銀光公司年產(chǎn)10萬噸TDI生產(chǎn)線保持高負(fù)荷平穩(wěn)運(yùn)行，生產(chǎn)TDI產(chǎn)品1.02萬噸，單月產(chǎn)量再次刷新歷史記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)開門紅。
自年產(chǎn)10萬噸TDI生產(chǎn)線投產(chǎn)以來，該公司在開展精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上全面推行5S管理，不斷規(guī)范管理活動和操作行為，提升工作質(zhì)量，以持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理模式不斷提高對TDI生產(chǎn)線的駕馭能力。去年累計(jì)生產(chǎn)TDI產(chǎn)品近8.5萬噸，完成年度計(jì)劃任務(wù)的106 %。
今年以來，該公司年產(chǎn)10萬噸TDI生產(chǎn)線持續(xù)以“做細(xì)事、細(xì)做事”的理念為引領(lǐng)，引導(dǎo)員工從基礎(chǔ)工作入手，應(yīng)用5S管理的方式、方法，梳理生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，細(xì)化、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高工藝控制水平，改善運(yùn)行方式。同時，將5S管理與集團(tuán)公司“深入推行精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化建議活動”相結(jié)合，積極推進(jìn)公司精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理試點(diǎn)工作，持續(xù)推行生產(chǎn)管理精細(xì)化，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程控制，進(jìn)一步提高關(guān)重設(shè)備完好率，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，確保現(xiàn)有生產(chǎn)線產(chǎn)能進(jìn)一步釋放。