文章來源：中國兵器工業集團公司 發布時間：2011-06-08
近日，中國兵器工業集團內蒙古北方重工公司參加了國家能源局舉辦的“超（超）臨界火電機組關鍵閥門及四大管道聯合研發協議”簽字儀式。該公司成為“四大管道”國產化示范工程的唯一管道供應商。在華能集團南通電廠100萬KW超（超）臨界火電機組四大管道國產化示范工程中，50%的“四大管道”用管將由該公司提供，與進口鋼管在相同材料、相同規格、相同環境下進行同機組運行。
“十一五”期間，該公司成功研發了大口徑厚壁無縫鋼管，先后開發出P91、P92和WB36等材料的無縫鋼管，使超（超）臨界高壓鍋爐用厚壁無縫鋼管實現國產化，填補了國內空白。并實現了向三大動力、五大發電集團的批量供貨，向華能集團各大電廠“四大管道”供貨超過1000噸。
作為該公司兩大核心民品業務之一，公司特鋼產品先后完成了上汽輪機廠“陽江核電”汽輪機主汽管項目非核級管道和東方鍋爐廠核電棒材供貨，實現了非核級核電管道的批量生產，成功躋身中核集團合格供應商行列；并中標四川維尼綸和武漢乙烯項目用無縫鋼管，為進軍石油石化領域開啟良好開端；公司自主研發的EMS161高速重載機車曲軸光坯項目，通過了國外權威機構EMD鑒定，居國內外同類產品領先水平；高溫葉片鋼退火工藝已申報國家專利。360工程成功擠出國內最大截面的鈦合金棒和最大外徑的鈦合金管。公司特鋼產品先后通過了歐盟PED、美國ASME產品認證，以及英國、法國、美國等8家船級社的認證。
該公司在“十一五”強化了拓展特鋼產品的銷售市場。相繼開拓了衡陽華菱、吉林昊宇、中石化等十幾家新用戶，在產品營銷合同承攬上樹立“成批種植、聯合收割、按行業經營”的運作思路，逐步摒棄“拾麥穗”的營銷理念。構建了全新的市場網絡體系，從營銷人員跑市場到建立直銷和代理營銷相結合的現代企業營銷網絡，并逐步探索走品牌營銷之路。同時，積極貫徹“借船出海”的營銷策略，加大海外市場的開拓力度。2011年伊始，該公司成功拿到印度BHEL集團的第一筆無縫鋼管訂單。
作為公司的拳頭產品，該公司堅持走“特、精、高、深、新”精品特鋼之路，在“十一五”期間先后建成投產了3.6萬噸擠壓生產線、風機軸精加生產線，成立了特種鋼研究院，1600噸精鍛機生產線正在緊張建設中。公司立足垂直擠壓裝備優勢和特種鋼生產技術，以無縫鋼管、曲軸、模具鋼等產品為基礎，瞄準火電、核電、風電和航空航天等高端領域，延伸產業鏈，積極向不銹鋼、高溫合金、鈦合金類產品領域拓展。
步入“十二五”，該公司特鋼產業將走特鋼優鋼融合發展之路，在百億北重的基礎上，打造集團公司特鋼百億平臺。按照“兩步走”的發展模式，2013年前打造自由鍛、擠壓、精鍛3個5萬噸生產能力，補充建設電渣能力、8000噸以上的鍛壓機、真空自耗爐、真空感應爐，通過最大限度地發揮自身資源優勢，形成50億元左右的經營規模。再利用2～3年時間，通過資本運作、兼并重組，成為我國乃至世界一流的高壓厚壁無縫鋼管供應商和國防工業高端異形件首選供應基地。