文章來源：寶鋼集團有限公司 發布時間：2011-08-23
日前，寶鋼汽貿綜合銷售系統成功上線，標志著寶鋼金屬公司信息化建設第二階段工作順利完成。寶鋼金屬子公司ERP系統覆蓋率也從2007年成立之初的17%上升到目前的92%。成立以來，寶鋼金屬還完成了五個統一覆蓋類信息系統的建設，企業信息化建設實現質的飛躍，為實現做強做優奠定了堅實基礎。
寶鋼金屬旗下目前共有金屬制品、工業氣體、金屬包裝和汽車貿易四大業務板塊。由于每個板塊的業務特性各不相同，寶鋼金屬在信息化建設時必須“量身定做”，創建出與該行業特性相符的信息化系統。
為此，寶鋼金屬2008年制訂了信息化規劃，闡明了分三階段進行信息化建設的實施路徑，并根據公司產業多元的業務特點，明確了走總部管控信息系統建設和板塊化的信息化建設相結合的道路。同年底，寶鋼金屬順利完成了基礎網絡及視頻會議系統、公司辦公協同平臺、集中財務系統以及人力資源管理系統建設等第一階段目標，為公司實現集中管控、管理創新和企業文化發展提供了很好的支撐。
第二階段，寶鋼金屬以子公司基礎信息化建設為目標，先后實現了寶鋼印鐵ERP、工業氣體ERP、寶通制品ERP、汽貿綜合銷售系統等信息系統順利上線，初步建立了適合于各板塊業務模式的信息系統，具備了以信息化支撐多元板塊業務跨越式發展的能力。
作為寶鋼集團內信息化推廣的試點單位，寶鋼金屬自成立以來，還先后完成了人力資源管理系統、科技管理系統、成熟度管理系統、協同平臺、集中財務系統等五個統一覆蓋類信息系統的建設，有力提升了企業的管理能力和效率。
下階段，寶鋼金屬將進一步推進企業管理信息系統的整合集成，增強公司資源共享和業務整合能力，通過對ERP數據進行挖掘、剖析，警示經營風險，提升應對外部市場變化的能力。同時，加快信息技術與資源綜合利用技術和能源節約技術的融合，實現綠色發展。