文章來源：中國兵器工業集團公司 發布時間：2011-08-23
今年4月份，中國兵器工業集團甘肅銀光化學工業集團有限公司TDI生產線員工提交的關于及時調整鄰位TDA銷售價格的合理化建議被采納實施。截至7月底，增加銷售收入120余萬元。成為該公司通過合理化建議集納員工智慧降本增效的典型。
今年以來，面對嚴峻的市場形勢，該公司TDI生產線將合理化建議作為加強基礎管理，提升產品市場競爭力，有效化解市場風險的有效途徑。公司結合生產實際和合理化建議工作開展情況，組織人員修訂、完善合理化建議實施辦法，建立合理化建議評審機制。成立了合理化建議評審委員會，要求員工按照“使工作更容易、使工作更方便、使工作不乏味、使工作有效率、使工作更安全、使質量再提高、使成本更優化、使時間更節約、使設計更合理、使制度更健全”的工作思路，圍繞技術改進、安全環保、節能減排和管理創新等方面工作，提交合理化建議。
該公司依據“可操作性、經濟性、安全性和時效性”標準，每月評審各單位提交的合理化建議。對于采納的合理化建議按照獲獎等級給予200～1000元不等的獎勵，對于未采納的合理化建議設立參與獎。同時，還對采納的合理化建議以《合理化建議實施工作聯系單》的形式，下發至所屬各基層單位，并監督、檢查實施情況，確保實施率100%。公司還根據員工提交合理化建議被采納的數量，定期評選“季度合理化建議優秀之星”和“年度合理化建議優秀之星”。不定期組織合理化建議抽獎活動，激發全員參與提交合理化建議的積極性和主動性。
該公司還進一步暢通合理化建議征集渠道，員工可通過OA內網、電話、短信、電子郵箱、投遞箱等途徑，提交合理化建議。公司每年發布合理化建議優秀成果，對活動中表現突出的員工及成效顯著的合理化建議在媒體上廣泛宣傳。