文章來源：中國核工業(yè)集團(tuán)公司 發(fā)布時間：2011-12-16
截至11月底，中核集團(tuán)天然鈾產(chǎn)量完成了年度計劃的94%，同比增長了7%，預(yù)計全年天然鈾金屬產(chǎn)量可超額完成3.2%，水冶金屬浸出率、回收率提高0.8個百分點(diǎn)。同時，生產(chǎn)運(yùn)行成本大幅降低，預(yù)計全年節(jié)約生產(chǎn)成本超過2000萬元，其中僅物資采購一項就節(jié)約了近600萬元。這是中核集團(tuán)地礦事業(yè)部上半年來，對天然鈾生產(chǎn)實(shí)施精益管理后取得了顯著成效。
為了全面推進(jìn)精益管理工作，今年上半年，中核集團(tuán)地礦事業(yè)部針對天然鈾生產(chǎn)因素復(fù)雜多變、管理粗放等特點(diǎn)制定了《天然鈾精益生產(chǎn)實(shí)施方案》，開展“四優(yōu)化”活動，即優(yōu)化勞動組織、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、優(yōu)化流程管理，進(jìn)一步強(qiáng)化天然鈾生產(chǎn)管理。
推行天然鈾精益生產(chǎn)管理首先要明確目標(biāo)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。在實(shí)施方案中，明確規(guī)定了今年天然鈾精益生產(chǎn)的目標(biāo)——天然鈾生產(chǎn)采掘工效提高4％，貧化率降低1～2個百分點(diǎn)，水冶浸出率、回收率提高0.5個百分點(diǎn)，礦石產(chǎn)能提升3％，水冶金屬產(chǎn)能提高2％，生產(chǎn)成本節(jié)約2000萬元。
目標(biāo)推出后，關(guān)鍵在落實(shí)。為此，地礦事業(yè)部成立了專門的天然鈾精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立生產(chǎn)信息交流平臺。同時，對天然鈾的生產(chǎn)和技術(shù)管理進(jìn)行全面梳理，深入分析存在的問題，提出了各天然鈾生產(chǎn)企業(yè)開展精益生產(chǎn)管理的具體措施和要求。
在建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了生產(chǎn)計劃執(zhí)行力度和考核。通過優(yōu)化勞動組織，精簡機(jī)關(guān)后勤隊伍，充實(shí)一線操作工和井下采掘作業(yè)人員，提高采掘和水冶生產(chǎn)效率；加強(qiáng)井下采掘作業(yè)管理，嚴(yán)格按采場設(shè)計進(jìn)行礦體回采，井下采掘作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，技術(shù)人員及時研究和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題；優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，采掘作業(yè)和水冶生產(chǎn)開展對標(biāo)工作，加大技術(shù)攻關(guān)，提高工藝技術(shù)水平；加強(qiáng)在役礦山儲量管理，建立儲量臺帳，切實(shí)掌握鈾礦山儲量保有情況；加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和維修，提高設(shè)備利用率，確保設(shè)備完好率；規(guī)范和加強(qiáng)物流管理，實(shí)行集中采購和分級管理，優(yōu)化物流采購程序和渠道，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。
據(jù)了解，2012年，地礦事業(yè)部將在今年的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)，繼續(xù)深入推進(jìn)天然鈾精益生產(chǎn)管理，建立鈾礦山機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備標(biāo)準(zhǔn)化方案；實(shí)行定崗定員，精簡機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率，降低人工成本；推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，完善各大生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行；推進(jìn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，按優(yōu)化后的工藝技術(shù)，確定穩(wěn)定運(yùn)行參數(shù)并不斷持續(xù)改進(jìn)；進(jìn)一步優(yōu)化物資采購工作管理，建立合格供應(yīng)商名錄，縮短管理流程，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。