文章來源：中國國際技術(shù)智力合作公司 發(fā)布時間：2012-12-06
近日，中智外企服務(wù)分公司發(fā)布了《企業(yè)融資后人力資源管理的機會、挑戰(zhàn)與有效措施》白皮書，解讀企業(yè)融資后人力資源管理要點。
毋庸置疑，企業(yè)融資及IPO，給企業(yè)的整體發(fā)展帶來了各種影響，這些影響既包括各種機會，也包括各類挑戰(zhàn)，亦有陷阱。作為中國最大規(guī)模的HR外包企業(yè)，中智通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該緊緊抓住五個領(lǐng)域的機會，同時需要冷靜應(yīng)對五個方面的挑戰(zhàn)，并采取有效的措施。
中智在研究中發(fā)現(xiàn)的五個機會包括：1. 適時引入管理團隊中欠缺的角色和關(guān)鍵職能的骨干人員；2. 除了利用獵頭等短期手段外，應(yīng)該在業(yè)務(wù)大規(guī)模擴張之前，逐漸建立起長期的人才培養(yǎng)和儲備計劃，比如校園招聘、后備經(jīng)理訓練營等；3.應(yīng)該在公司設(shè)立、增資擴股、股份制改造及IPO等不同時點，根據(jù)不同激勵對象的特點，以合適的激勵方式和激勵力度，以特定條件為限制，進行股權(quán)激勵的整體設(shè)計；4. 借助IPO對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和合規(guī)的強制性要求的機會，除了滿足合規(guī)的底線要求，應(yīng)該抓住機會為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，逐步實現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化和體系化；5. 應(yīng)該抓住IPO對企業(yè)雇主品牌的彰顯效應(yīng)以及合規(guī)運營帶來的HR改進機會，有意識的強化雇主品牌，引進和培養(yǎng)人才，進一步完善HR管理。
中智通過研究和案例企業(yè)的訪談，總結(jié)了如下五個領(lǐng)域的挑戰(zhàn)與有效應(yīng)對措施：
挑戰(zhàn)1：過渡依賴人才引進（空降），導致人才結(jié)構(gòu)的內(nèi)外失衡和忠誠度下降；措施：合理控制人才引進的比例和時機，建立內(nèi)部培養(yǎng)計劃和晉升通道，逐漸建立長期的人才培養(yǎng)計劃。
挑戰(zhàn)2：對于崗位體系和薪酬水準缺少科學的設(shè)計，導致內(nèi)部公平性和外部競爭力處于模糊和混亂，不利于人才引進、人才激勵和保留；措施：在員工隊伍初具規(guī)模時，進行崗位評估和薪酬體系的設(shè)計，為人才引進和人員發(fā)展建立基本的平臺。
挑戰(zhàn)3：未有效利用股權(quán)激勵，無法形成穩(wěn)固的人才隊伍，以及在IPO后一夜造福而套現(xiàn)走人；措施：如果一旦確定了IPO的目標，應(yīng)該科學合理地進行股權(quán)激勵設(shè)計，包括在合適的時點、以合適的激勵手段和力度、以約定的條件逐步兌現(xiàn)。
挑戰(zhàn)4：一些企業(yè)面臨不確定的IPO，沒有信心合規(guī)運營或以帶風險的方式規(guī)避合規(guī)的義務(wù)；措施：投資者與創(chuàng)始人應(yīng)該就合規(guī)進行充分的溝通，以達成共識，使其充分認識從長遠來看，合規(guī)的收益要遠大于合規(guī)的代價。
挑戰(zhàn)5：在員工規(guī)模以數(shù)倍甚至近十倍的規(guī)模迅速擴張時，企業(yè)文化被稀釋，員工的溝通效率大大降低，員工歸屬感大大降低；措施：企業(yè)應(yīng)該在員工規(guī)模迅速擴大后，除了合理設(shè)置組織架構(gòu)外，針對員工文化背景復(fù)雜、原有企業(yè)文化被稀釋的情況，加強員工溝通，提升部門經(jīng)理的人員管理能力，重塑企業(yè)文化。
這一研究是中智正在開展的人力資源管理系列研究的主題之一。2012年6月，中智發(fā)布了《企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型與HR外包調(diào)研報告》。本次研究是中智本年度發(fā)布的第二份研究報告。