文章來(lái)源：中國(guó)華電集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2013-08-28
8月23日，華電內(nèi)蒙包頭公司發(fā)電量達(dá)2750萬(wàn)千瓦時(shí)，創(chuàng)下了該公司168小時(shí)試運(yùn)行后單日發(fā)電量歷史新高。
2013年開(kāi)年以來(lái)，面對(duì)種種不利因素，包頭公司迎難而上，以“四零”為目標(biāo)，“四化”為手段，將生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)與“創(chuàng)一流”工作密切結(jié)合，積極推進(jìn)電量營(yíng)銷(xiāo)工作，搶占了市場(chǎng)先機(jī)。
改善營(yíng)銷(xiāo)策略搶市場(chǎng)。8月初，包頭公司根據(jù)蒙能公司要求，進(jìn)一步健全和完善了電量營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，該公司黨委書(shū)記帶隊(duì)，專(zhuān)職駐呼和浩特，負(fù)責(zé)電量營(yíng)銷(xiāo)工作。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，緊盯調(diào)度，隨時(shí)聯(lián)系未完成計(jì)劃負(fù)荷，在確保日間高峰雙機(jī)滿(mǎn)發(fā)的前提下，著力提高夜間低谷時(shí)期的負(fù)荷率。
精細(xì)運(yùn)行操作降成本。該公司大力開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽、合理化建議、精益損耗改善等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，號(hào)召公司全體員工從身邊小處著手，從細(xì)微處提升機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，將指標(biāo)排名列入班組月度考核，直接與年度星級(jí)班組排名掛鉤，激發(fā)了運(yùn)行人員精細(xì)操作，優(yōu)化指標(biāo)的工作熱情，再降生產(chǎn)成本。
加強(qiáng)設(shè)備管理保電量。包頭公司一方面通過(guò)提升AGC系統(tǒng)跟蹤精度，做到了在有臨時(shí)負(fù)荷的情況下，迅速反應(yīng)，搶占電量。另一方面，將TPM全員生產(chǎn)維護(hù)和點(diǎn)檢定修協(xié)調(diào)推進(jìn)，通過(guò)提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備不健康運(yùn)行狀態(tài)并加以處理，使細(xì)小缺陷消除在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步提升設(shè)備健康水平和機(jī)組運(yùn)行可靠性，從源頭制止了因設(shè)備原因出現(xiàn)的限負(fù)荷情況，為搶發(fā)電量提供了可靠的設(shè)備基礎(chǔ)。