文章來源：中國廣東核電集團有限公司 發(fā)布時間：2007-03-15
中廣核加快我國首個核電一體化信息系統(tǒng)建設(shè)步伐
近日，中廣核集團召開信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會議，傳達學(xué)習(xí)國務(wù)院國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》，精心部署2007年信息化工作。會議明確了2007年信息化工作的目標和要求，對建設(shè)我國首個以ERP系統(tǒng)為支撐貫穿核電工程設(shè)計、建設(shè)和生產(chǎn)運營管理的核電一體化信息系統(tǒng)（簡稱ERP項目）作了重點部署。
近年來，貫徹國家“積極推進核電建設(shè)”的方針，中廣核集團立足廣東、面向全國，積極開展了核電新項目的開發(fā)和建設(shè)工作，先后有嶺澳核電站二期、陽江核電站一期、遼寧紅沿河核電站一期、福建寧德核電站一期等核電項目獲國家批準開工建設(shè)或開展前期工程，形成了跨地區(qū)、多基地、多項目同時建設(shè)的格局。在中廣核集團已有信息化工作基礎(chǔ)上，建立適應(yīng)集團多基地、多項目發(fā)展要求，集核電工程設(shè)計、建設(shè)和生產(chǎn)運營管理為一體的核電一體化信息管理體系尤為迫切。結(jié)合國資委關(guān)于加快中央企業(yè)信息化進程的要求，中廣核集團經(jīng)過認真調(diào)研、充分分析和全面論證，決定在全集團范圍內(nèi)推進以ERP系統(tǒng)為支撐的核電一體化管理改進與信息系統(tǒng)建設(shè)工程。
中廣核集團公司總經(jīng)理、集團信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組長賀禹出席會議并講話，要求集團各單位在ERP項目建設(shè)過程中，要有變革的勇氣和決心，形成強大的推動力，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立嚴密的質(zhì)量、進度和成本考核機制，確保項目的順利實施。
據(jù)悉，中廣核集團正在建設(shè)的ERP項目是我國首個具有國際先進水平的核電企業(yè)集團綜合信息管理平臺。該項目建設(shè)將進一步提升中廣核集團的綜合管理水平，鞏固和增強中廣核集團在核電工程建設(shè)和生產(chǎn)運營管理等方面的核心能力，實現(xiàn)核電工程建設(shè)和運營管理的標準化和高效化，對于進一步提升我國核電自主化管理水平有重要意義。