文章來(lái)源：中國(guó)華電集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2008-04-25
4月23日23時(shí)36分，備受矚目的全國(guó)首臺(tái)百萬(wàn)千瓦機(jī)組大修——華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠#7機(jī)組大修勝利竣工。
大修期間，該廠大力弘揚(yáng)“與最好同行”的企業(yè)理念和“32字”大修精神，借鑒“一超二嚴(yán)三提高”的大修經(jīng)驗(yàn)，重安全、保質(zhì)量、控工期，完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目1560項(xiàng)，特殊項(xiàng)目45項(xiàng)，反措項(xiàng)目453項(xiàng)，比計(jì)劃工期提前8天，實(shí)現(xiàn)了水壓試驗(yàn)、點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)四個(gè)一次成功，發(fā)電機(jī)抽穿轉(zhuǎn)子、汽輪機(jī)扣缸、電除塵升壓試驗(yàn)等27項(xiàng)重點(diǎn)工期控制項(xiàng)目均提前完成，三級(jí)驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%。
一是實(shí)施檢修全過(guò)程管理，確保大修工作安全化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。編制實(shí)施大修全過(guò)程管理程序、重點(diǎn)工期控制表、大修網(wǎng)絡(luò)圖，保證了各專業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目工期的可控、大修進(jìn)度的有條不紊，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備零損壞、人員零傷害、安全零事故。二是厲行精細(xì)化管理，抓細(xì)節(jié)保整體。提倡全過(guò)程“清潔檢修”，從工作區(qū)布置、工器具擺放、作業(yè)區(qū)環(huán)境高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。嚴(yán)格執(zhí)行工作包制度、風(fēng)險(xiǎn)分析制度、起吊作業(yè)檢查卡制度，細(xì)化工作程序，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，確保了大修工作優(yōu)質(zhì)高效完成。三是黨政工團(tuán)齊抓共管，營(yíng)造了趕幫超的勞動(dòng)氛圍。大修中開(kāi)展了“一名黨員一面旗”活動(dòng)、“創(chuàng)精品項(xiàng)目，立崗位新功”大修勞動(dòng)競(jìng)賽、“紅光同方”青年突擊隊(duì)活動(dòng)，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的格局。