文章來(lái)源：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2011-03-30
截至3月28日，在中國(guó)石油工程建設(shè)公司環(huán)環(huán)相扣的管控下，中國(guó)石油集團(tuán)首個(gè)工廠化EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）項(xiàng)目——寧夏石化年500萬(wàn)噸煉油改擴(kuò)建工程已開(kāi)工66個(gè)單元，工程總進(jìn)度達(dá)51%以上，參建員工超過(guò)7000人。按計(jì)劃，公用工程6月30日中交，總體工程8月30日中交，年底竣工投產(chǎn)。
這一工程的發(fā)包方是寧夏石化公司，總承包方是工程建設(shè)公司，參與EPC工程建設(shè)的有8個(gè)設(shè)計(jì)單位、12個(gè)施工單位和5個(gè)無(wú)損檢測(cè)單位。項(xiàng)目首次采用工廠化EPC總承包建設(shè)模式，是集團(tuán)公司推行工程建設(shè)主導(dǎo)模式以來(lái)第一個(gè)嘗試項(xiàng)目。
在項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)大、管控難度大和時(shí)間緊迫的情況下，工程建設(shè)公司寧夏石化煉油項(xiàng)目部面對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工遇到的瓶頸，以“設(shè)計(jì)先導(dǎo)，采購(gòu)保障，施工重點(diǎn)”為EPC管控思路，以矩陣式組織結(jié)構(gòu)建立“系統(tǒng)化管理、分項(xiàng)目運(yùn)作”管理體系，清晰工作職責(zé)和管理權(quán)限，形成一環(huán)緊扣一環(huán)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
為把這項(xiàng)工程建設(shè)成為“示范、優(yōu)質(zhì)、陽(yáng)光”工程，這個(gè)項(xiàng)目部緊緊抓住催化、重整、聚丙烯和系統(tǒng)工程四條主線，以現(xiàn)場(chǎng)施工為主導(dǎo)，設(shè)計(jì)和采辦為保障，按照時(shí)間連續(xù)和空間占滿的原則，強(qiáng)化計(jì)劃管控，分級(jí)歸口管理，將目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)細(xì)化分解，落實(shí)到每個(gè)執(zhí)行人，從明確目標(biāo)、制定措施、落實(shí)承諾、節(jié)點(diǎn)期限和完成情況等各道流程逐一問(wèn)責(zé)，逐項(xiàng)考評(píng)，進(jìn)一步提升EPC項(xiàng)目管控水平。
目前，一建轄區(qū)38支隊(duì)伍1500多人充分展示鐵軍善打大仗、惡仗的頑強(qiáng)作風(fēng)，高密度交叉作業(yè)。與此同時(shí)，大慶建設(shè)、吉林化建和七建等12個(gè)施工單位盯緊節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，在確保安全和質(zhì)量的前提下加快施工節(jié)奏，向工程中交目標(biāo)和今年年底竣工投產(chǎn)目標(biāo)挺進(jìn)。